企业管理



神州北极木业公司生产车间（北极木业公司　提供）
　　【企业管理】
　　2013年，北极木业公司在八个方面强化企业管理。在财务管理上，科学编制财务预算和工程项目预算，避免乱摊乱挤费用现象发生，严格执行财务资金审批程序，控制超成本、费用、预算支出，控制固定资产增加和投资预算审批，合理核定存货资金占用和现金流量额度；在产品质量管理上，解决设计、木构件加工、施工、材料采购不按标准执行、不规范等问题，产品质量得到提高；在存货管理上，严格按管理办法执行，严格执行四级管理体制，每季度验收一次，保证存货质量和产品与实际价格相符；在材料管理上，材料审批实行谁分管谁负责，材料采购实行统一采购，材料质量符合产品生产和工程施工的质量标准和建筑施工设计标准，材料费用支付实行月末和工程完工一次性支付，达到零库存，减少资金压力；在建筑设计管理上，组建设计部，聘请设计人员，联系哈尔滨工业大学等院校为公司设计产品，保证施工需求；在安全管理上，各部门从生产、施工、防盗、消防、交通五个方面严格安全管理；在机械设备管理上，建立健全机械设备档案，详细记录每条生产线的技术参数，每台设备管、养、修情况；在现场管理上，制发《神州北极木业有限公司实现生态型花园式企业建设升级验收考核方案》及《考核细则》，实行双月考核，兑现奖惩。