绩效管理


　　【绩效管理】
　　实施资源整合、设备重组，改进生产工艺，调整产品结构，确定各分公司主营产品，实现专业化、规模化生产，提高生产效率。增加固定资产投资2934万元，解决产品露天存放、设备不配套等问题。强化车间绩效管理，采取划小核算单位、模拟市场核算、全员经营管理的模式，解决质量、安全、原料浪费等问题38项，降低成本20%。将提高“五率”指标纳入经营管理目标责任制考核，提高达产率20%，产成品成本降低200元/立方米；提高出材率5%，降低板材成本118元/立方米；提高利用率5%，降低墙体成本217元/立方米；提高产销率5%,减少资金占用费1000万元，年减少利息支出75万元；提高等级率2%，提高售价120元/立方米。加强财务绩效管理，降低费用支出123万元。清收陈欠2091万元，缓解资金紧张压力。严格产成品存货管理，减少产成品坏账损失169万元。