企业管理


　　【企业管理】
　　物资材料实行统一采购和调配，严肃物资审批制度，成立专家组、监督组、宣传报道组，全程跟踪监督采购过程和结果，采购信息进行网络平台公布，减少物资采购和消耗浪费。压缩办公费用支出，节约超支均按50%比例进行奖罚。实行煤炭经营承包制，将煤炭管理采购权下放到电厂，减少装载亏吨，提高进煤质量；开展小指标竞赛，加强锅炉燃烧调整，降低燃料消耗。对公务用车进行评估拍卖，运输费较2012年节约50%以上，年节约资金40余万元。出台《电力工业局公务接待管理办法》，严格控制接待次数、接待标准和陪同人员数量，杜绝超标准接待现象。