经营管理


　　【经营管理】
　　开展短板消缺和瓶颈突破，改进薄弱环节，将“管理提升年”活动覆盖到全部管理领域。加强同业对标基础工作，编制《2013年同业对标指标责任分解表》和《2013年同业对标指标目标分解表》，制定《大兴安岭供电公司同业对标考核细则》和《大兴安岭供电公司同业对标预警管理办法》，对各专业管理部门所涉及指标完成情况进行考核，夯实同业对标工作基础。依法治企常态开展，完成公司10项审计业务，制定《整改落实推进表》，对尚未整改的77项制定整改措施，截至年末，完成整改55项，涉及金额1546.8万元，健全完善规章制度8项，理顺优化业务流程1项。进一步深化“三集”管控，加强人力资源管理，建立员工年度等级积分制度和全方位考核制度，开展薪酬统计，岗位规范后按新岗位标准统一调整岗位工资，梳理公司劳动用工情况，对期满停薪留职人员采取返岗或解除劳动关系的方式逐步规范；深化财务管控，开展2013年度固定资产清查，梳理问题并推进整改。截至年末，公司固定资产原值238 763.52万元，净值174 171.06万元。累计下达资本性投资计划111 575万元，累计完成投资计划90 555万元；物资管理实现集约化，加大物资仓储管理力度，对加格达奇区中心库进行标准化维修改造并通过验收，在塔河新建物资储备周转库，缓解加格达奇区中心库库存压力，加快塔河以北各基层供电单位事故抢修的物资供应速度。