绩效管理


　　【绩效管理】
　　制发《2013年大兴安岭分公司部门绩效管理办法》、《2013年部门关键绩效指标（KPI）和加减分指标》及《2013年各县（区）分公司及营销部经营业绩考核办法》、及《考核目标值》、《大兴安岭移动通信分公司2013年县(区)分公司、营销部GS考核指标》、《大兴安岭分公司2013年度部门绩效定性评价指标》，并按照省公司要求及时修订各项办法及指标，落实绩效管理工作要求。开展制度梳理工作2次，梳理制度278项(其中新增68项、优化3项、废止5项、更新4项)；梳理流程351条，其中更新优化23条。通过开展“我为公司做贡献”、业务培训、使能型绩效管理提升等活动，本公司在全省绩效管理提升活动互查通报中总分排名第二。