质量管理


　　【质量管理】
　　及时指导整改本区木材产品质量问题，提升贮木场产品质量管理水平。在产量、成本、质量发生矛盾冲突时，以质量为重点，把质量控制在每一个生产源头。完善优质优酬优价成本滚动法，完善绩效工资机制，按照不同工种，将工作质量与量材员、造材员工资奖金挂钩，调动各工种抓产品质量的积极性。加强贮木场生产管理。对每根原条合理墩根去腐，减少“三伤”（锯材、劈裂、偏斜），严格控制超长短尺、好材带坏材、坏材带好材，提高优质材比重，实现每根原条效益最大化。严格产品鉴定、缴库验收，足径足尺。2013年，全区原木综合合格率实际完成98.5%，比目标提高0.5个百分点，经济材比重实际完成90%，比目标提高10个百分点。落实林管局《关于印发原木产品结构指导意见和原木最低限价的通知》，根据客户需求和市场行情随时调整产品结构，在保证企业经济利益前提下，根据客户要求和市场需要调整材种规格。