农 业 银 行 【综述】
2013年，中国农业银行加格达奇支行以“干事创业、防控风险、构筑和谐”为主线，加强市场开拓，强化基础管理，严格风险管控，各项业务稳步发展。截至年末，存款余额36 472万元，较年初增加10 185万元，销售理财产品4000万元；贷款余额12 889万元，较年初增加4766万元，无不良贷款；清收委托资产1148万元，实现中间业务收入194万元,经营利润29万元，较2012年减亏586万元,结束连续10年亏损局面。业务经营能力持续增强，在齐齐哈尔分行（加格达奇支行自2012年1月由原来隶属于农行黑龙江省分行直属支行管理划归齐齐哈尔分行管理）22个支行领导班子干事创业考核中连续三个季度获前三名。加大对实体经济支持力度，拓展资产业务，拓宽收入渠道，全年投放贷款11 421万元。继续在各营业机构开展“三化三铁”单位创建活动，落实会计核算及运营监管，实现业务无差错、无事故。加强业务培训，鼓励员工参加职称培训和执业资格学习，全年有5人通过AFP考试。2013年，中国农业银行呼玛支行、塔河支行开业，农行物理网点覆盖大兴安岭地区漠河、呼玛、塔河三个县，服务半径向北延伸500余公里，中国农业银行金融服务实现全国县域全面覆盖。
【网点建设】
2013年11月26日，中国银监会批准新建中国农业银行大兴安岭分行，大兴安岭分行筹备工作正式开始。中国农业银行呼玛支行、塔河支行分别于2013年11月6日、11月8日开业，农行物理网点覆盖大兴安岭地区漠河、呼玛、塔河三个县，服务半径向北延伸500余公里，中国农业银行金融服务实现全国县域全面覆盖。
宣传活动（农业银行 提供）
【存款工作】
利用电视、报纸、LED显示屏、户外广告牌等媒介开展业务宣传，组织员工进商场、进学校、进机关、进企业、进社区宣传农业银行业务和产品。开通代收交通罚款、代收供热费、话费、代发工资、代理保险等便民业务。在新林区、呼中区、松岭区等县区设立城居保、新农保服务点，布放转账电话、POS机等电子机具，代理漠河县和十八站等四个林业局的金融社保卡发放服务工作。在漠河县的5个乡镇布放惠农通机具，建设惠农服务站。截至年末，存款余额36 472万元，较年初增加10 185万元，存款增量四大行排名第二位，排名较2012年上升两个位次。
【贷款管理】
加强存量贷款管理，强化贷款贷后经营管理和整体风险控制，利用CMS贷款管理系统，进行贷款风险分类管理、贷款形态认定，真实反映贷款质量，落实信贷操作和管理规程，控制信贷风险。加大对实体经济支持力度，拓展资产业务，拓宽收入渠道。2013年，投放贷款11 421万元，其中，农户贷款8480万元、非农业个人贷款2100万元、小企业贷款841万元，实现利息收入918万元。优化客户结构，发展个人优质客户218户，带动贵宾客户金融资产增加5596万元。
【委托资产管理】
受财政部委托，剥离后的不良贷款暂由农行负责管理、清收。在委托资产清收管理过程中，履行社会责任，适时关注拖欠贷款企业经济动态，按照贷款剥离前诉讼程序，配合法院系统清理积案，跟踪胜讼案件执行，维护委托资产贷款债权，保证贷款诉讼时效延续，确保国家资产安全。采取行政、法律手段，针对清收贷款对象实际情况，采取一户一策、多渠道、全方位清收，做到应收尽收。全年委托资产清收1148万元，完成上级行计划229.6%。
【会计核算】
在各营业机构继续开展“三化三铁”（标准化、制度化、规范化，铁款、铁账、铁算盘）单位创建活动，实行千分制打分考核，落实会计核算及运营监管，提高会计核算质量,确保业务无差错、无事故。创新监管工作方法，重点监管日常业务中容易出现风险的薄弱环节，全年对辖属机构进行监管检查50余次，提出整改意见，跟踪检查后续整改情况。完善制定《运营考评办法》、《财务费用管理细则》、《办公用品管理办法》、《车辆使用管理办法》等管理办法和实施细则，促进会计核算管理规范化、精细化。
【内控外防】
完善内控管理机制，加强基础管理，强化风险控制。建立员工排查制度，加强县支行领导干部、营业网点操作人员、重点岗位人员等重点人员和重点环节管理。控制信贷风险，加大委托资产清收力度，保证贷款诉讼时效有效衔接，严格控制新增风险，化解存量风险。加强风险教育，加大企业文化建设和规章制度执行力度，严防道德风险、操作风险。加强安全保卫和案件防控，配备专职安全保卫人员，坚持做好季度检查，确保经营安全。
【企业文化】
加强业务培训，制定员工学习培训考核办法，每月定期组织员工进行专业知识学习2次，考试验收学习效果，奖励考试成绩优异的员工，全年获效益工资奖励20人（次）。派新入行大学生去齐齐哈尔分行、九三支行学习培训和临柜实习。鼓励员工参加职称培训和执业资格学习，全年有5人通过AFP考试。召开员工座谈会2次,听取员工意见和建议，投资10余万元用于改善基层行员工生活。
