财务管理


　　【财务管理】
　　按财务计划执行收入、支出，执行现金支付审批制度。固定费用大幅降低。降低原料和产成品库存3464万元，减少财务费用228.63万元。材料燃料实现零库存，减少71.6万元，降低财务费用5万元。通过增加工程预付款额度降低财务费用，预付款额度由30%增加到50%，多收回预付款1481.3万元，降低财务费用97.17万元。强化应收款和应付款管理，清回应收款4133.22万元，降低财务费用273万元，法律清欠清回应收款150.63万元。通过落实存货变现任务、完成时限、责任人等措施，销售库存木屋11栋，实现变现收入533.28万元。加强内部控制管理，压缩管理费用、财务费用、制造费用等，减少固定费用支出690.7万元。