生产过程管理


　　【生产过程管理】
　　


　　实木桥 （ 神州北极木业公司　提供）
　　加强计划管理，根据下达的木构件生产计划确定产量和质量标准，根据销售安装合同有关要求编制施工计划。强化"五率”管理（出材率、利用率、达产率、产销率、等级率），从生产源头抓起，降低成本费用。加强原材料供应和保管管理，按照生产、施工计划，编制原材料供应计划，及时采购、供应，保证生产、施工需求。每批货物均由供货商提供质量保证说明，质量要符合产品生产和工程施工的质量标准和建筑施工设计标准。加强安全机电设备管理，从生产、施工、防盗、消防、交通五个方面强化安全生产，机械设备及时维修保养，提高设备利用率、完好率。加强现场管理，安排专项资金，专人规范存货管理，减少存货损失，执行存货管理办法，履行出入库验收手续。建立售后服务体系，做好已建木结构建筑基本情况统计、分类、登记及维修维护保养合同文本制定等内业工作，以实地、电话、信函、短信等方式进行回访、沟通，提高公司信誉度。