企业绩效管理


　　【企业绩效管理】
　　借鉴柴河林业局绩效管理经验，结合全区停止商业性采伐实际，对2014年绩效管理方案进行修改完善，制定《2014年企业绩效管理活动方案》，删减与木材生产直接相关的指标，增加产业发展考核内容和权重，调整资金管理内容，加大考核权重。新的绩效考核指标体系设指标33个，同比减少6个，精简18%。加强绩效管理推进、宣传推广和结果运用考核力度。组织全区15家绩效管理活动考评部门，对照各单位绩效管理活动评估细则，对各林业局、直属企业绩效管理活动开展成效进行考核，考核情况纳入全区目标管理考核结果。