企业管理


　　【企业管理】
　　将增收节支作为促进绩效管理的重点，制定减少公务接待支出、封存部分公务车辆、节约办公经费等管理制度，公司各项费用支出压缩5%。推进所属企业经营机制转换，农副产品公司经营资本实行国退民进，大兴安岭综合物流园、农业科技园实行承包经营管理。制定《2014年公司经营目标考核办法》。加强基层单位财务资金监督管理，对所属企业收支情况每季度进行一次专项审计。成立安全生产监察科，配齐配强相关人员，派专人驻守生产一线，适时开展安全隐患排查，全年无安全生产事故发生。