队伍建设


　　【队伍建设】
　　优化干部队伍结构，从生产人员中公开招聘16名车站值班员担任中间站站长；将1名大学本科毕业生调整到生产一线锻炼培养；对7个中间站长进行岗位交流。对工作量相对较小的加南、白桦排及塔韩线人员实行一职多能，共减少调车人员、货运人员18人。开展为期一年的作业标准化培训、重点站指导、作业标准化推广"回头看”、薄弱人帮教四个阶段活动。全年资格性培训75人，专业学历教育135人，适应性培训18 516人次，练功比武1500人次。