内控管理


　　【内控管理】
　　优化干部队伍结构，控制用工总量，规范劳务派遣工作流程，落实同工同酬工作。初步完成储蓄、邮政营业岗位编制核定工作，将邮政营业网点65名营业人员优化为39名。实行岗位绩效薪酬和营销积分奖励管理办法。开展多层次教育培训，鼓励员工参加职业技能鉴定和各类资质考试。推行成本费用零基预算，开展成本费用对标管理，按月进行实时对标，有效收入比2013年增幅3.71%。业务发展成本下降24.51%，成本总额同比下降11.71%。按用户欠费管理"七规范七严禁”的要求，及时清理欠费，严控新增欠费。以资金安全、营业收寄、邮件运输、生产作业等为重点，对重点环节、重点部位进行严格检查，及时整改存在的问题，消除各种安全隐患，确保机要邮件安全畅通。