经营管理


　　【经营管理】
　　公司与各基层部门签订《经营目标责任状》，将营业收入、成本支出、安全生产等重点目标分解量化到具体责任部门，依据指标完成情况进行考核。完善工作制度87项、岗位职责95项、工作流程64项。按照"减员增效，提质增量”原则，在旅游旺季，对各工作岗位重新核定，用工同比减少34人，节约人工成本30万元，推行绩效薪酬模式，在岗位编制合理压缩、公司成本节约前提下，员工月工资上浮10%；在旅游淡季，对观光车队、游船、餐饮住宿等部门，改长期用工为"季节性用工”模式，年节约用工成本100万元。针对旅游淡季市场低迷实际，对北极村接待别墅季节性关停，节约成本100万元。提高公司食堂饭菜质量，推行"公开化支出管理法”。