基础管理


　　【基础管理】
　　推进体制机制改革，完成组织机构改革。下发《大兴安岭分行工作手册》、推行员工绩效管理、实行联网考勤等工作。开展"正风肃纪勤业守廉”主题教育活动，促进各级领导干部改进工作作风。实行党务公开，促进权利在阳光下运行。严控一般行政支出费用，招待费公务用车费较上年分别压缩17%和16%。举办培训项目23期、504人次，培训人均天数1.7天。深化前后台分离，营运管理及时、完备的服务使前台业务办理效率大大提高，对前台营销的支持和保障发挥重要作用。安全保卫实现"无案件、无安全责任事故”的目标。落实老干部待遇，加强离退休人员服务和管理工作。宣传、工会、共青团组织开展"双提升”服务劳动竞赛，举办员工减压专题讲座、积分圆梦活动，组织参加省分行职工运动会等活动，营造和谐发展氛围。