内部管理


　　【内部管理】
　　全面实施绩效管理考核，以成本控制为重点，以工作量、工作效率考核为主体，以综合质量考核为核心，制定绩效管理制度，绩效工资向临床一线倾斜、向关键岗位倾斜。对医疗护理质量与安全、科室管理、劳动纪律、医德医风等进行综合考核奖惩300余项。增收节支，成本率同比下降5.49%，药占比同比下降4.61%。加强设备管理、后勤管理等工作，配备专人管理设备，将设备管理纳入科室绩效考核。水、电、暖保障到位、供应及时，保证医疗工作正常运转。加强医院安保工作，设置警务室、一键式报警系统，配备警务安保人员25名，为安保人员配备警服、对讲机、警棍等用具，保障全院医疗安全秩序。