神州北极木业
“十二五”概述

【“十二五”概述】
　　“十二五”期间，大兴安岭神州北极木业有限公司（以下简称神州北极木业）围绕企业经营发展目标，强化企业管理，开拓创新，克服外部市场环境低迷、木材停止采伐、内部流动资金紧张等不利影响，实施资源整合、设备重组，调整工艺流程、生产线，优化人员配置、核心木构件产品结构，使各分公司实现专业化、规模化生产，提高生产效率，降低成本费用。改变传统的销售方式，实施由单一直销调整为推广四种档次销售模式。实现产品多元化，由单一产品研发调整为四种艺术配套研发，提高产品的附加值。完善绩效考核、利益分配、用人激励机制。完善工作程序、标准、制度等各项管理程序。完善质量、质检、验收体系，实行质量终身追究制。完善生产定额、生产和施工标准。把存货作为现金进行管理，实施零库存管理，减少资金占用。增加研发费用投入，研发、推广新产品，24项研发成果填补国家空白，申请获得国家专利。“十二五”期间，完成木结构建筑工程24 871.02平方米，收入19 407万元，实现利润2215.6万元，上缴税金1563.6万元。公司获黑龙江省高新技术企业、首批国家林业重点龙头企业、中国林业产业突出贡献奖等称号36项，木结构产品多次在展会上获金奖。