企业管理

【企业管理】
　　根据煤炭市场形势和企业经济状况，及时调整生产布局，关停剥采比较大、煤质较差、成本较高的采区和作业组。加强精细化管理，增收节支，实现管理费用和生产成本“双下降”。水洗煤产销实现突破，水洗厂达产。全年洗出精煤35万吨，销售33万吨，精煤洗出率50%以上。加大夏秋季销售力度，把握运费优惠有利契机，召开齐齐哈尔周边县区煤炭推介会，销售煤炭10万吨。加强对土地、林地管理力度，没有发生违法用地现象，资源整合工作规划与方案审批完毕。加强企业制度执行力度，新增、修改各类规章制度、管理办法44项。严格执行生产、销售、换装管理办法，企业生产经营环境进一步优化。强化各项费用审批管理，严格控制各项费用支出。