队伍建设

【队伍建设】
　　优化干部队伍结构，从无作业量的中间站选拔6名站长到作业量较大车站担任管理工作岗位，4名本科毕业生到生产一线行车岗位锻炼，3名科室专业干部进行岗位交流。全年干部提职提级5人，平行调整45人，党政岗位交流7人，安置外劳返岗干部2人。优化职工队伍结构，本着“内部挖潜、横向调剂、兼职并岗、保证生产”原则，对白桦排站、加南站取消调车组人员配置，实施流动调车作业，减少人员充实到北部线。对林碧地铁集体外劳81名回归人员妥善安置，组织多员岗位向外单位调剂，调剂出93人。建设加格达奇综合实训基地行车、客运、货运作业演练室、漠河站微机培训电教室，开展针对性培训以及岗位技能达标培训，提升职工技能水平。全年举办各类培训班13期，资格性培训106人，专业学历教育70人，适应性培训8830人次，练功比武240人次。在全局车务、客运系统岗位技能大赛中，车务系统3人分获观距单项第一名，观速第三名，静止投鞋第三名，客运系统1人获行李员全能第三名。