邮政
“十二五”概述

【“十二五”概述】
　　“十二五”期间，全区邮政系统把握稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，坚持以融入地方发展战略赢得市场机遇，实现建平台、增能力、强管理、转方式、提效益协调推进，总资产周转率、成本收益率、固定资产产出率、经济增加值等指标持续改善。制定符合邮政实际的发展战略，推进转型升级，按照“技术引领、深化转型、利润优先、网络创效”工作思路，顺应内外形势和企业发展的总体要求，完成各项工作任务。2015年业务总收入较2010年增长31%。地、县（区）两级邮政企业完成“子改分”更名工作。推进包裹快递业务改革，原国内小包、经济快递以及快递包裹整合为快递包裹，提高服务品质和竞争能力。确立以利润为导向的财务管理体系，系统实施损益核算、全面预算、对标管理，强化损益核算结果应用，实现成本预算全程管控，形成正向激励和有效约束相匹配激励机制。优化人力资源配置，完成薪酬分配制度调整优化，对领导人员实行工资总额与人均工资“双调控”政策，缩小内部收入分配差距。推进机构和体制改革，内设机构由原18个减少为15个。将速递投递和普邮投递合并，实行两网合一投递。成立邮件处理中心，将内部处理环节的接发、分拣封发、投递等工种合并，打通原生产作业区域之间的“壁垒”，对作业场地重新布局，缩短邮件传递时限。重新组划段区，建立数字化段区网，提高投递效率。优化投递作业组织和投递资源配置，创新投递方式，满足普遍服务要求。加快投递网建设，新增投递汽车5辆、电动三轮车32辆，新增PDA扫描设备18台，为外勤投递人员配备手持智能终端41部。加大网点建设改造力度，完成普遍服务网点和标准化支局的维修改造，创造良好的用邮环境，提升网点综合服务能力。以“城市投递员之家”建设为载体，筹集资金，改善投递员工生产生活条件。开展“送温暖”活动，形成送温暖常态关怀机制，定期组织慰问和援助困难职工和劳动模范，为职工提供重病赔付金，增强企业的凝聚力和向心力。承接政府公共服务，为社会提供各类邮政便民服务，《中国邮政报》《黑龙江邮电报》《大兴安岭日报》等主流媒体相继报道全区邮政改革创新、转型升级的新成就。至2015年末，全区邮政从业人员总数797人，邮政金融专厅12处，邮政普遍服务网点56处，其中城市网点19处，农村邮政网点37处。投递局所41个，普通投递段道70条，信报箱格口18 016个，全年投递总里程18万千米。有邮路35条，单程总长度1658千米，其中，自办汽车邮路单程总长77千米，委办汽车邮路1564千米，其他邮路17千米。“十二五”期间，全区有6名女职工获省、地级建功立业先进个人称号，2个集体获建功立业示范岗称号，塔河十八站昌盛路支局邮政班获省班组建设竞赛先进班组称号，地区分公司转运车间、漠河北极村支局获全省邮政系统工人先锋号称号，地区分公司投递班获全国工人先锋号称号。