移动通信
“十二五”概述

【“十二五”概述】
　　“十二五”时期，中国移动黑龙江公司大兴安岭分公司围绕“移动改变生活”发展战略，持续扩大对个人客户的生活服务份额，对社会各行各业的信息服务份额，推动网络能力、经营定位、业务布局、产品设计和运营管理五个方面的发展方式转变。推进四网协同发展，依法合规纳税4800余万元，移动通信客户规模超过30万户，语音业务占收比逐年递减，经营模式从以语音为主向语音、流量并重转型。加大基础设施建设，固定资产投资总额超过3.7亿元，用不到两年时间，4G网络规模即超过2G网络15年的建设总量，光纤宽带资源覆盖城镇家庭超过90%。全面商用光纤宽带，科学布局和构建移动互联网主导地位，省内率先与铁通公司深度融合，发挥集群效应，带动比较优势，形成客户规模，家庭宽带市场份额突破20%，初步实现阶段性发展目标。持续开展技术创新，自主研发烟囱空调技术并全面投入生产活动，降低设备对空调依赖，基站用电量平均下降25%。联合中移动重庆研究院，共同研发差异蓄电池组并联管理器设备，盘活闲置资产，降低发电成本，提升蓄电池组续航能力，提高基站安全性能。参与森防通信保障工作，与政府联合开展“森林防火卫星应急通信系统”项目试点，配套建成全省唯一地市级卫星地面站，为全区构筑先进应急通信指挥体系提供技术保障。