人力资源管理

【人力资源管理】
　　开展岗位交流，短期选派经理人员进行市县轮岗，长期开展“携手并肩，拼搏百天”活动，专业部门与县区公司一对一包片结对协助管理。完善用工结构，主营业务职位面向劳务派遣人员招聘，劳务用工比例下降至9%。拓宽成长通道，成立运营数据分析团队、互联网产品虚拟团队及电子渠道运营团队，面向全体员工公开招聘，促进员工快速成长。划小核算单元，重新定位基层单位部门框架，划分市场管理区域，创新组织扁平化、网格多元化、运行市场化的管理模式，适应新时期市场竞争需要。全年开展专业培训25期、专项培训2期，参与省地两级培训747人次。