综述

【综述】
　　2015年，大兴安岭联通公司以KPI考核结果最大化为统领，深化改革，加快转型发展，增强网络能力，扭转服务被动局面，通过盘活资产实现创收增效，通过文化建设增强企业凝聚力。以“强化支撑、提升感知、降本增效”为核心，加强城区3G网络深度覆盖，树宽带680品牌，实施节能减排和提高集团客户快速响应能力，全年宽带障碍大幅下降。实现移动核心网、移动无线网、基础数据网、承载网集中管理，实施10项重点工作专项激励，全年节省费用81.31万元，获省公司14万元奖励。除用于汇接的交换机外，其余PSTN交换机、DSLAM设备全部下电，每年节约电费90万元。光改后腾退机房2484.5平方米。执行入户“八统一”和营业厅视频检查，建立横纵一体化服务KPI考核体系。标准地址建设维护中心全省第一家完成企业资源平台上线应用，获全省二等奖，获20万元人工成本奖励。全年收入预算进度全省第一，用户市场份额提升全省第一，收入增幅全省第三，利润预算完成全省第二。