企业管理

【企业管理】
　　落实八大经营责任体，网格、网团全面实施积分制改革。以订单为核心优化各项生产和管理流程，制定新业务流程12个，生产流程14个，重点工作督办推进事项495件。通过定岗定编优化用工结构和薪酬分配占比，明确员工积分、KPI及专业考核和职级提升三条职位等级晋升通道，重新调整优化绩效考核方案。员工晋档469人，其中合同制员工均升至7级。通过盘活资产实现创收增效，新增收入50余万元。开展节油、节电等节能减排工作，节省费用81.31万元。
　　（关卫宏 供稿）