电信通信
“十二五”概述

【“十二五”概述】
　　“十二五”时期，中国电信股份有限公司大兴安岭分公司转变经济发展方式，落实客户差异化发展。突出移动、宽带和行业应用规模发展，提升市场竞争力，实施渠道优化与能力提升、客户服务感知提升、网络结构性优化、企业信息化能力提升、战略执行与管理优化、骨干员工队伍建设六大重点工程。对重点区域、重点客户，加大光纤网络覆盖和FTTH建设。移动网建设突出重点、优化结构、提升资源效率原则，完成城区、乡镇网络建设及市区、风景区等区域无线优化和补盲。梳理各项工作流程，理顺工作界面和接口，落实人员责任，按照新的体系架构运行。完善故障应急预案，加强应急演练，加大对各机房、基站巡视力度，加强工程验收质量、互联网监控力度，对最坏小区、拥塞、溢出小区进行专项优化，降低全网掉话数量。基本投资以收入预算、投资收益、网络驱动为依据，按支撑业务和网络发展投资需求，投资占收入比水平、管控目标和要求，收入总量与增量，增长及增速，效益贡献程度匹配投入。推进全业务经营下预算管理，优化成本费用结构，管控刚性成本，提高付现成本使用效率。坚持保经营收入完成，促经营效益提高原则，引入效益激励机制，促进收入和效益双提高。“十二五”期间，实现业务收入13 032万元。通过开展第三方合作，解决区县宽带覆盖问题。