林业商贸
“十二五”概述

【“十二五”概述】
　　“十二五”期间，大兴安岭林业集团商贸总公司以企业改制为主线，以保持稳定为前提，强化安全管理。在改制过程中，加强企业资产管理，经营面积、单价及经营情况实行公开公示制，对全部资产进行清查登记，减少企业资产损失。向行署工信委提出《关于商贸总公司改制的设想和建议》，配合林管局财务处审核认定资产评估状况及债权债务等相关事项，同国土、社保等部门协调解决土地、内退、工伤、职工遗属、医疗等有关问题。筹措资金，偿还债务，解决历史遗留问题。探讨企业改制新思路、新办法，完善《商贸总公司推进改制工作绩效考核实施细则》，推进企业改制。把企业安全工作放在首要位置，确保安全事故零发生。自筹资金80万元，解决林都商贸城消防设施、安保监控设施及取暖管道改造；自筹资金22万元，解决富嘉隆购物广场消防设施、发电机通风设施改造；自筹资金17万元，解决百货大楼高位水箱、安保监控设施、水暖改造；自筹资金30万元，改造百货大楼正门及门厅吊顶等。针对原富嘉隆购物广场国有经营期间拖欠房款、工程款、设施设备款、货款2233万元，还债压力大的实际情况，将原来已签订的合同或合作协议进行重新核算，租金上调40%，实行资产经营，年租金收入78.3万元，使企业扭亏为盈。在企业经济困难情况下，足额上缴职工各项保险基金，发放职工工资和职工遗属生活补贴，补发拖欠职工工资，按时核发职工取暖补贴，提取职工住房公积金。