石油销售
“十二五”概述

【“十二五”概述】
　　“十二五”期间，中国石油大兴安岭销售分公司在市场营销、网络建设、信息系统管理、党建及队伍建设、薪酬激励机制、机构改革推进、业务运行模式调整、“三条红线”管控、加油站管理等方面进行有益探索，取得初步成效。坚持以增加销量、治理隐患、增加功能、关注民生、改善环境为原则，成品油销售337 278吨，同比“十一五”期间增长66.6%。非油收入3000万元，实现非油利润225万元。利用省公司投资隐患治理资金和分公司费用列支300万元，兴建加油站1座，整体改造加油站1座，隐患治理加油站15座，解决加油站安全隐患。扩大加油站非油营业面积，新建非油和储煤仓库。为库站建立员工食堂，安装洗浴设施。所有加油站安装防撞柱，定制进出口标识箱，统一配制仓库货架、大型消防器材柜、收银台、LED电子屏、罐口防尘罩等，辖区17座加油站站容站貌得到全面改善。为机关所有员工配备电脑和打印机，重要工作岗位配备手提电脑。Excel管理系统管理内容达70项，实现机关、库站无纸化办公。加油站管理系统单轨运行，成品油、非油品主动配送试运行，网络畅通的加油站液位仪全部上线。为各加油站安装高清监控，利用手机、电脑对库站实时监控。为各加油站安装光纤宽带和视频会议系统，分公司与各加油站同步接收上级公司视频会议。对各加油站现场管理情况进行检查，实现安全管理。