经营管理

【经营管理】
　　开展“优质服务大比武”“开口营销”等竞赛活动，以赛代训，提升服务技能和管理水平。公司在7月、11月两次暗访考核名列全省第一、12月暗访考核名列全省第二。在17座加油站实行6S管理，为所有加油站更换加油站铭牌，为一线员工购买保温杯、整理箱、厨房用具等物品，统一制作加油站各种标识。对6座双低站实行承包经营。借助大部制机构改革、加油站承包经营，一次性解除劳动关系20人。实施绩效考核，间接促进优化用工，体现“收入凭贡献，岗位靠业绩”理念。员工人数由2014年末的224人减少到2015年末的204人，全年减少人工成本22万元。坚持守住“三条红线”（安全、计量、质量三条红线）。利用宣传单、标语、安全经验分享等形式，宣传HSE管理知识。开展各类安全检查稽查工作。强化计量、质量监督和设备管理。对加油机精度、加油站留样进行不定期抽查，发现问题及时整改。液位仪铅封率100%。对油罐进行反复标定，确定固定差量，将液位仪与实际罐容误差修正到千分之三以内。