综述

【综述】
　　2015年，财险分公司推行“按旬抓进度，按月抓督办，按季抓考核”督导跟进方案，对标市场，提质增效，业务发展与盈利能力保持行业领先。应对商业车险费率改革挑战，拓展家用车分散性业务市场，提高客户忠诚度和商车险客户续保率。组建车商渠道次新车续保团队，增强与电销、网销等销售渠道有效协同，开展车电联呼，提高次新车续保率。以分散性业务为重点，开展阶段性全员展业竞赛活动，层层分解落实增收计划，人人承担发展负责，配套实行奖罚分明的“双向”激励机制，调动全员展业积极性。采取市场运作、政策引导、政府推动等形式，拓展保险市场覆盖面。推行升级差异化服务，提高理赔服务效率。推行车险客户分类制，提升优质客户续保率。加强内控合规检查，对各类内外部检查整改落实进行跟踪问效，完善整改。年末，全系统实现保费收入4407万元，同比下降5.68%；市场份额21.54%，同比下降43.86个百分点；实现利润总额616万元，同比增长106.46%，利润率13.98%。