刘江部长接见黑龙江省农场总局领导同志时的重要讲话
(根据录音整理，1995年5月29日)

　　你们的情况我大致知道一些，农垦建了以后，几十年来，很多老同志在这块地方，这里有10万转业官兵、支边青年、知识青年、科技人员等，历史上已逐渐形成一个生产团体。我与岐峰同志和王建功同志讲，要改革没问题，但第一必须首先要做好工作；第二要考虑黑龙江垦区已改了若干次，每改一次对农场的生产力都是一次破坏。这次改是想促进生产力的发展？还是最终结果影响生产力的发展？这个是要考虑。促进农场生产力的发展我们是非常支持改的，没有问题，因为农业部这点好，没有一点利害关系，我们不从农场总局要一分钱的利润，不从农场总局要一斤粮食，我们只是义务的投资，只站在国家的角度上投资。我相信省里也会注意不会使生产力遭到更大的破坏。农场有100多万人，将近80万职工，这么一个队伍，注意做好他们的工作，使他们投身到改革之中。改革没问题，大家都会拥护，你们也和省委沟通一下，看究竟怎样改。
　　有一个问题你们考虑一下，将来这么多离退休人员不能按照原来的办法维持下去，趁现在正是粮食价格比较高的时候，大家种地有积极性的时候，赶紧改革过去的办法。按照原来那种工业系统的办法，我看将来包不下去，国家不可能包下去，比例太大，再过一些年退休的更多了。你们要走出一条自己的路来，完全按照退休保险，说实在的，你们也拿不起。所以说农垦的改革你们自己要考虑，自己不改，只有别人改你，你们自己要有一种改革的紧迫感，增强改革意识。将来怎么改？比如减轻农工的负担问题怎么解决？离退休人员我怎么想办法保证，岳书记谈的有一点是可取的，工厂里退休金都没有，我划出一块地给你，就是你将来退休的费用，这样实行了，负担一下就下来了，我别的没有，就有土地资源。我觉得这个思路是非常不错的，负担下来了，问题就解决了。有些东西，我看你们不改革一些办法不行，将来的农垦光用那种朴素的感情来讲维持不住。所以你们自己要树立一种改革的意识，改革思想，怎么想办法赶快突破这点。比如现在的管理体制，管理体制能不能砍？我看能砍，因为它已经不是你原来的那种国营农场大生产的那种领导方式，现在以家庭联产承包责任制为主的家庭农场，这一套服务的形式已经不适应，你上面赶快改。这个问题，我说兵团多少次了，你现在还是兵团、师，管理局就是旅，团场、连队、班组，这套形式已经不适应了，你还非得硬抱着这套形式，那最后怎么办？给你冲垮了。你们也是，有些层次还可以往下撤，你的层次越少，你们发展越快。凡是抽出来搞管理的，都有能人，赶紧往二、三产业输送，输送到企业。农场比农村有一定的实力，把这批人赶紧往二、三产业转，你转的越多，中间管理环节越少。你们现在工业占的比重大概还不如全国农村的平均比重，现在全国农村是70%的工业，你们农场40%是工业，60%是农业，这种情况绝对适应不了。全国制定政策的时候就按全国的情况制定，那你农场就吃亏。所以你们要赶紧改，把管理层次削减，把人员输送到二、三产业去，大力发展工业。发展乡镇企业有优惠政策。你现在农场将来农业占到10%到20%。现在总局班子的同志都在这里，农场要自己有一个改革意识。现在不是埋怨大家，因为咱们这种体制过来的时候，包括兵团，都是军队下来的，都是供给制的思想，这样一种思想和商品经济的思想，和市场经济的思想差距拉的太大了。所以你们总局要认真研究这个问题，如何适应市场经济，党委非得坐下来研究这个问题，大的改革措施要出台。