黑龙江省公营机械农场1950年初步总结材料(节录)


　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　(1950年)
　　黑龙江省除西南部各县有沙土或碱土外，大部地区为黑钙土，土质肥沃可耕地总面积为1078万垧，已垦地总面积为406 万垧，未垦地总面积为672 万垧，因而省内农场数量多，各机关部队团体生产及国营农场不计，仅省县公营农场即有17处，其中机械农场9 处，省直营3 处，省公营2 处，县营4 处。
　　省直营机械农场为查哈阳、赵光、花园三处，以前四处最近五大莲池合并于花园农场内。省公营机械农场为萌芽乡师农场、省荣军管理处伊拉哈农场两处，县营机械农场为讷河、嫩江、泰安、甘南四处。
　　这九处农场分布在我省土质较肥沃地区附近，可垦地很多，建筑最早的有四年历史，晚的只是一年，一般三年。其中赵光农场是由黑龙江军区供给部建场，1948年6 月交省经营；花园农场是黑龙江省委建立，1948年冬交省经营。兹列表如下：（略）
　　从去年冬到今年春省召集了会计技术、场长各种会议，确定了定员、定量、定额、定质各种标准，并研究了包车包地包产量和超额部分四六分红的办法。各场在春耕前的冬修期间，即将拖拉机农具包予拖拉机队各分队，分队又将他们包予以驾驶员为首的各小组。因而在冬修期间检修的比较仔细，大大的减少了春耕中的故障，各场涌现了许多安全行车的纪录人。如查哈阳农场的国学礼、赵汗文，赵光农场的白宝章、刘献阁、笹元，花园农场的罗学忠等小组是比较最显著的。
　　在春耕前各场部经过管理委员会，制定生产计划，提出质量要求订出产量，在工人中反复研究并签定了集体合同与联系合同，发动夺红旗的红旗运动，大大鼓舞了工人情绪，农机具联结使用效力提高，各场都创造了许多新纪录。仅春耕期间，农机具联结使用即有突破了农林部公营农场管理局定额定量标准的主要新纪录9 件，发明创造新纪录6 件。
　　由于合同制的实行，初步巩固了责任制，加强了场内的明析分工、联系互助，同时也减少损失，提高了工作效率。
　　今年省营各农场都组织了农场管理委员会，并召集了民主大会检查领导，吸收合理化建议，收到相当成绩，使领导上改变了作风；职工们提高当家作主人的思想。如查哈阳农场曾经因资金困难，积压工资两个月，但工人们并没说出不满的话，反而互相召呼农场经济困难，如何降低成本，克服困难。至于在生产工作方面，各农场创造自动想办法解决困难的实例更是不少，这和新纪录运动是分不开的。
　　在经济核算方面，今年各农场都编制了统计人员，初步掌握了原材料消耗及工作效率的基本数目字，制定了会计规程，有了预决算制度，清理了家底、仓库，掌握物资数字。省府更进行了浪费检查，刺激了各农场的经营管理的改进。
　　各农场从领导到职工开始注意经济核算，基本打消供给观点，明确生产有利的思想。如工人们签订合同要求福利事项很多，自动的提出在生产有利的条件下求得解决。
　　不过在经营管理上还存在着缺点，如资金不足投资不及时，影响了农场的生产工作，也增加了农产品的成本。统计工作不精确，有的计算不出结果，有的不可靠，造成积累经验和正确核算上的困难。至于单位成本没能正确算出，整地工作不彻底，计划不精密，部分的还存在着行政命令，这些缺点都需要清除。