东北区国营农场管理局《关于整顿国营农场工作的报告》节录)


　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 (1952年12月28日)
　　根据东北局国营农场会议的总结与决定的精神，1953年不设新场，集中力量，彻底的进行整顿工作，把现有农场办好，为进一步发展准备条件。首先进行场与场的调整与合并（关于调整合并已有报告）。国营农场管理局原属10个农场经过调整后，变为6 个谷物农场，1 个畜牧农场。6 个谷物农场1953年耕地可达54594 垧，其中最小的是“永安”3000垧，最大的是“九三”有14600 垧。其余的都在6000—10000 垧。把萨尔图原属3 个单位的奶牛厂合而为一，并把分散在各谷物农场的奶牛集中起来，共有大小奶牛1200头，细毛羊700 只，繁殖母马群162匹。现有的几个农场的发展目标已作了规定。
　　1953年的生产计划指标：管理局直属农场1953年耕地达到54594 垧，其中新开荒地（消减空格）6904垧，轮作休耕8238垧，播种面积39450 垧，粮食总产量达到53000 吨（其中小麦37500吨，大豆9500吨，水稻475 吨，其余为杂谷）甜菜2895吨。在畜牧业方面：繁殖奶牛625 头，肉牛272 头，繁殖绵羊1583只，繁殖猪1682头。畜商品的计划指标：生产牛奶2100吨，肉鸡110吨，羊毛6 吨。
　　为完成明年的增产任务，为改变当前的经营不利的情况，关于农场的整顿工作布置如下：
　　一、根据各地党委统一布置，在12月份已开始进行整党工作，在整党中进一步树立社会主义国营农场的企业化思想，树立明确的依靠全体工人办好国营农场思想，在全体员工中树立主人翁思想，加强社会主义的事业心，提高员工的积极性，结合整党进行反浪费、反官僚主义斗争，以贯彻东北局的决定，加强党的领导作用，打下整顿农场工作的思想基础。
　　二、整顿劳动组织，建立固定的生产队，加强作业区，精简场部。
　　重新制定土地区划方案，划分与建立轮作区，调整作业区的土地，一般以1000公顷划为一个轮作区，二——三轮作区建立一个作业区，经营3000公顷土地以下的农场不设作业区。每个轮作区的土地力求集中连片以便于经营。
　　三、清产核资，审查定额，加强成本核算，贯彻企业化的经营管理方针。
　　在今年冬季再普遍进行一次清产核资工作，在清产核资之后，对资产进行彻底整顿，按照新的机器设备定额，抽调多余的机器与马匹设备，给各省领导的国营农场与劳改农场调剂。以减少固定资金的积压，减少折旧费用，进一步加强固定资产的保养与管理工作，以延长固定资产的使用年限。在流动资金方面，在清产核资后，进一步规定原材料的储备定额，并逐步提高资金的周转率。严格的执行财务制度。
　　加强成本核算工作，实行定额管理，这是今年贯彻企业化经营管理工作的主要关键。关于农业生产，消耗劳动工作各种定额已重新作了修正与补充。今后不仅根据定额制定生产财务计划，制定成本计划，要求进一步在实际生产中实行定额管理，并以不断提高生产劳动效率，提高定额，修改定额，以降低产品成本，增加利润（各种定额印出后即送上）。
　　四、总结丰产经验，提高农业技术与机耕技术，用大力来提高单位面积产量。争取逐年达到稳定的高额产量。
　　五、作好国营农场的基建工作。1953年争取把现有几个农场的基本建设桥梁、道路、水井和员工宿舍，基本上求得解决，加强对现有的建筑设备的修理与保养工作，调整现有的设备，以利生产。