松江省政府副主席于杰在第四届国营农场工作会议上的报告(节录)


　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　 (1953年11月10日)
　　今年省属国营机械农场工作中，基本上是贯彻了东北局国营农场会议的精神及省委的指示，加上全体同志的努力，所以我们农场工作有了显著的进步与提高，主要表现有四个方面：
　　首先是在产量上有了提高，打粮食的多少是测量国营农场经营好坏的主要标志，今年在产量上是有了进步。虽然还未达到计划指标，但这主要原因是受了自然灾害的影响，尤其是小麦灾害更大一些，锈病、虫灾、雨多给我们带来30％左右的损失。我们的产量有了提高，主要是在同样条件下，与当地群众来比较，今年的产量普遍比农场附近群众高；五个场的小麦平均产量比当地群众高32％，其中：曙光农场为17.3％，宁安农场为13.3％，集贤农场为95％，伏尔基河农场为62.5％，绥滨农场为22.2％，各场单位面积平均产量每垧为725 公斤（曙光为680公斤，集贤为1150公斤，伏尔基河为650 公斤，绥滨为550 公斤，宁安为599 公斤）。大豆平均产量比当地群众高11.4％。其中：宁安为28.6％，集贤为8.3％，曙光为4％，伏尔基河为6％，绥滨为8.3％。大豆产量不但高于当地群众，同时还超过了历年各场本身的产量，各场垧产量平均比去年高13％，其中：曙光为8.9％，宁安为4.3％，集贤为3.7％，伏尔基河为46.2％，绥滨为13％。
　　从两种生产方式之比较，农场比当地群众高，这就充分说明了机械农场的优越性，与过去的比较，证明我们有很大进步，并且有的场子，如伏尔基河农场在四垧大豆丰产田上，单位面积产量即达2790公斤。去年进行了秋翻的地种植的大豆产量达到1900公斤，这也证明秋翻地的好处。由于我们产量的提高，因此，在群众中扩大了示范作用。
　　第二、损失浪费方面有了扭转。今年由于无人负责而造成的损失浪费现象大为减少，尤其是在今年5 月国营农场会议以后，各场通过反浪费运动，初步的建立了责任制。在去年各场损失浪费到处都有，由于收割、打场、运输、保管不好造成了很大的损失，全省五个机械农场由于麦种保管不好，发芽率低，多下种子达100 多万斤，去年各场的破豆，涨皮豆均很多，今年这些损失基本上是绝迹了。过去秋收后群众赶马车到农场搞副业的现象已没有了。各场过去的器材保管是非常混乱，也造成了很大的损失浪费，使用的麻袋大量的丢失，今年这种现象也开始减少，农场过去机器零件，油料、油桶到处丢洒，今年基本减少了！这并不是说我们的损失浪费完全杜绝，只能说是有了改进，提高了一步，还不能自满。过去是由于无人负责，制度紊乱造成了不能容忍的损失浪费，现在所存在的损失浪费现象，主要的是计划不周和办法不多所致。
　　第三、表现在一年来，不论干部或农工的思想觉悟都有了提高，已开始树立了革命事业心，大多数职工都积极的想办好国营农场，认识到机械农业的发展前途和美好的远景，农场工作其所以有进步，职工的思想转变是根本原因。目前各场不安心于农场工作的情绪已大为减少，有很多职工要求把家搬到农场来，这是好现象，我们农场现有房子少，今后要逐渐解决家属住房问题。劳改农场也要注意解决房子问题，犯人劳改期满要把他们安定下来，为农场的职工。因此尽可能争取他们安心于农场工作，要积极的向他们进行农场的远景教育，使其安心工作。今后测量劳改农场政治工作好坏的标志是看犯人期满后是不是都安心在农场工作。
　　由于思想提高，因而职工的工作积极性与工作责任心都有着显著的提高，如拿春、夏、秋三大季来讲，由于多雨，去年秋翻地少，因此各个作业阶段的任务都是很紧张的，但是一般的都能按期完成任务。
　　第四、领导作风上，开始转变了机关化的工作作风，大家都重视了面向生产，深入生产过程。正由于我们工作开始面向生产，深入生产，故在生产环节上都抓的比较紧，在春耕、夏锄、秋收三个主要生产季节中，大家都能抓住关键及时解决问题，因之，在生产上所出的漏洞就比较少，无论在春、夏、秋各作业阶段中在质量上都有所提高，如过去翻地深度有的还达不到20公分，今年则普遍达到20公分以上，有的则达到25公分。播种质量比往年也有所提高。在播种、夏锄、收割一般是做到不误农时。如在夏锄中普遍多铲一遍。在麦收中一般的在10—12天全部结束，比过去提前5 、6 天完成，较往年在时间上缩短了1/3 ，豆收在20天左右结束，在时间上也缩短了。今年土地普遍进行秋翻这是过去所没有的，去年秋翻地不到一半，今年秋翻则达90％以上，豆茬地今年也基本上翻过来了，这就给明年的丰产创造了有利条件。
　　正由于有了这些成绩和改进，使国营农场好的影响积极的扩大，以往农民给我们农场这样一个标志：“哪里地草多就是农场的地”。今年草里找苗的现象没有了，今年是改变了，老乡反映说“农场今年变了样”。老乡认识到机械农场的优越性，很多农民要求农场给他们代耕。
　　我们不能把成绩估计过高，还要看到工作中缺点的一面，如果看不到缺点而自满，则将会影响我们的进步，我们农场的缺点表现在如下几个方面：
　　第一、总的来说产量还不高，上面讲的产量高是我们产量与往年及与当地群众产量的比较来说的；产量低是说我们机械的优越性，土地条件及设备应该高，而产量却没有达到标准而言，所以这并不矛盾。我们今年还存在着大片面积的低产区，产量尚不稳定，只能在顺利的条件下，保证丰收，如遇到自然灾害，产量就不稳定，抗不住自然灾害，对自然灾害的袭击还缺乏积极的防御能力。第二、在农场中所栽培的作物比较单纯，不能合理的利用地力，连年重样，这对地力的破坏作用是相当大的。第三、在目前和在较长时间内也较难解决的问题，就是在大片面积耕作情况下，不能做到合理施肥。这样对地力的破坏是很大的，老乡常讲：“不下粪，瞎糊混”。如果我们看不到这点，不改变这点，将来农场的发展前途是很危险的。第四、机械技术低与农业技术指导跟不上去，如在机械上翻地深度、湿度、播种量还掌握不住；在农业上对土壤改良与地力的恢复，种子的培育保管及防治病虫害等技术措施，还远远赶不上实际的需要，特别是小麦育种问题，如果小麦播种能提前7 天，则在农业上是个很大的创造，将解决很大问题。
　　如何贯彻中央对国营农场的经营方针，这个方针是：“不与民争地，投资少，收效快，收人多”。我看不与民争地问题，在东北来说，问题不大，但也要注意农场附近群众的土地，如果需要串换，要调整老百姓的地则必须做到：（1）必须争取农民完全同意；（2）在互利自愿的基础上要给农民占点便宜。我们主要贯彻“投资少，收效快，收入多”。投资少：我的体会是：我们要少花钱，在基建上必须贯彻因陋就简的方针，农场的基建必须是在生产上不可缺少的，根据目前的经济情况不容有乡村城市化的社会主义的建设，另外是减少损耗量，注意节约，在人员编制上要注意精简，特别是减少非生产人员。在机械设备上要做到尽可能的减少，发挥现有设备效能。可建可不建的建筑则坚决不建。收效快：我的看法：对一切投资设备，首先是对生产有关的，投资进去了，能很快营利，主要表现在投资收回，投资需投在直接提高生产上，对生产关系不大的暂时要缓一些，应是量力而行。收入多：它的含义是很广的，简单来讲，就是成本低，利润大。如何加强成本管理，技术管理及经常开展增产节约运动等，通过这一系列的工作，达到成本低，利润大。