克山农场在改革中前进


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 傅 强
　　1978年，党的十一届三中全会实现了拨乱反正的历史性转折。黑龙江省克山农场也正是从这一年开始，实现了连续16年高产盈利，16年累计生产粮豆107.6万吨，向国家上缴商品粮65.6万吨，粮豆单产始终名列黑龙江垦区103 个国营农场之首；16年累计盈利6400万元，向国家上缴利税4760万元。
　　在北纬48度的高寒地域，能够连续16年高产盈利，自然引起国内外的关注。许多领导同志和技术人员曾到这里参观学习，美国、德国、独联体、日本、加拿大、前南斯拉夫、澳大利亚等国的农业专家也到这里考察。克山农场先后受到国家农业部、科委、黑龙江省委的20多次表彰，他们的农机管理获“国优”金牌；国务院授予他们“粮食生产先进场”的光荣称号；他们的粮食生产经验被誉为“克山农场模式”，并在黑龙江省全面推广。
　　(一)
　　克山农场位于黑龙江省西部干旱区，全场共有人口24771 人、职工12956 人，现有耕地37万亩。这里为海拔313.9 米的丘陵漫岗地，年平均温度只有0.9℃，最低气温达-40.8℃，无霜期仅110 天，1968年最短时仅94天；场区内没有河流、湖泊，地下水位在60米以下。这是一块灾害频仍的土地，从1957年到1982年的26年里，有23年春旱成灾；这里海拔高，人称为风口，每年4 —6 月份，6 级以上的大风在20次以上，有时还出现极为骇人的龙卷风。干旱、低温、大风、早霜四大灾害缠绕着这块黑土地。尽管克山人拼死拼活、顽强抗争，但由于经营方式僵化、耕作粗放、技术陈旧，以致屡战屡败。从建场的1955年至1977年的23年里，粮豆单产始终在100公斤上下徘徊，净亏损1800万元，企业生存艰难。
　　没有别的选择，克山农场只能依靠科技同大自然抗争。他们在农业生产的所有领域，积极进行了技术革新。首先，他们建起了两座难以计量的“水库”。
　　第一座水库是“绿色水库”。从1972年到1984年，他们进行了宏伟的林业建设。全场共造林45708 亩，总长度为1240公里的农田防护林带，将37万亩耕地切割成672 个整齐的方格，林田路交相辉映，锦绣如画。网、带、片相结合的农防林体系成为防风固土的有力屏障。它有效地优化了农业生态环境，扼制了大风，调节了农田小气候，起到蓄水保墒的作用，所以人们称它为“绿色水库”。
　　第二座水库叫“土壤水库”。克山人打破连年耕翻的老习惯，在轮作的前提下，以深松为基础，以少翻为原则，培肥地力为核心，翻、松、耙相结合，做到三年一翻地。这样可以提高地温、减少风蚀，加速养份释放；更重要的是能将每年秋季的180 毫米降雨全部贮住，做到秋雨春用，春旱秋防，他们称为“土壤水库”。
　　两座“水库”的建成，使十年九旱的克山摆脱了旱魔的威胁，抵御了大风的袭击，战胜了低温和早霜，开始走上高产稳产的坦途。
　　克山农场做到种地规范化，坚持轮作、耕作、施肥、育种、植保、灌溉等6 项制度配套的农艺流程，使科学种田达到较高层次。如正规的六区轮作制度，像法律一般明确规定了每个农区应种植的作物；五级配肥标准，根据每块耕地化验的结果补偿相应的营养含量；一体化的种子繁育加工体系，使优良种子率达100％；传统的农业技术与现代农业技术有机地融汇在一起，飞机航化作业与现代化的粮食处理中心显示出大科技的优越性。
　　(二)
　　1984年，以包产到户为标志的农村改革，取得了令人瞩目的成就。克山农场没有照抄照搬农村的做法，他们坚持从国营农场的实际出发，以保护和发展生产力为前提，充分发挥机械化和科学种田的优势，走适度规模经营的道路。
　　最初，他们创造了“一大多小”的经营承包模式。“一大”，即以机耕队为主体的大型联合承包，使85％的耕地集中到占职工总数33％的种田能手手中：“多小”，即其他67％的职工从土地上转移出来发展多种经营，或种植少部分经济作物。这种方式通过土地、技术和人才的相对集中，实行集约化规模经营，促使5000多名农业工人走出土地，实现了历史性的劳动力转移。
　　最近，他们根据市场经济的需要，实行“两全、两自、三田”，即实行以生产队长为法人代表的全员承包，以机务队长牵头的机耕协作体实行大额度全员风险抵押；生产费、生活费全部自理；把全部耕地分成生活田、商品田和规模田。
　　生活田，是按生产队人均分给3 亩地，以保证职工基本生活条件为目的，其占种植面积比例较小。规模田，是指小麦、大麦、油菜等作物，由机务人员承包，实行统种、统管、统收、统销，单车核算，发挥规模经营效应。商品田，是指大豆、玉米、甜菜作物承包给农业工人经营，实行统种、分管、分收，除交够上缴外，剩余为自己所有。商品田和规模田仍实行统一种植、统一轮作、统一中耕，这样仍可以继续发挥机械化与科学种田的优越性，在宏观上统住，在微观上放开，兼顾国家、集体、个人三者利益，具有大农业、大科技的浓重色彩和鲜明的农垦特色。
　　克山的改革是积累式、渐进式的，表现出较强的连续性，没有断层感，没有折腾。他们不唯书，不唯上，不唯众，坚持实事求是，坚持克山特色，坚持走自己的路，不断创新，靠稳定的政策，保证稳定的持续的发展。
　　(三)
　　克山农场不仅实现连续16年丰收，为国家做出了很大贡献，而且在黑龙江垦区103 个农场中率先进入了省级文明单位标兵的行列，真正做到了两个文明建设一齐抓，同步发展，相互促进。
　　他们大力加强了精神文明建设。农场先后投资1501万元，建起五座教学楼，全场中小学都实现了集中办学，适龄儿童入学率达100％，高中教育普及率达88.6％。他们建起7000平方米的职工医院大楼，配备了先进的医疗设备，全场职工群众计划免疫力达95％，计划生育率达100％。他们加强了环境建设，农场建起文化公园， 4个生产队建起连队公园，有36个单位被评为花园式生产单位。他们加强了公益事业建设，不断提高职工的生活水平。全场所有生产队都吃上了自来水，砖瓦化住房率达97.8％。总场和一部分生产队用上了液化气。所有生产队都有文化室、图书室、游艺室和体育运动场。全场有48处文化娱乐场所，包括舞厅、台球厅、游艺厅，满足了职工的文化需求。全场所有的生产队通上了公共汽车，农场还开辟了通往哈尔滨、齐齐哈尔等大城市的客运线路。农场建起了职工疗养院、敬老院、幼儿园等福利设施，并新建了殡仪馆。农场建起了电视差转台和卫星地面接收站。
　　今天，克山农场正在进一步深化改革，大步前进。产业结构日趋合理，一批工业企业正在崛起，以奶牛为主体的畜牧业蓬勃发展，第三产业出现大的飞跃。1993年全场工农业总产值突破1 亿元，职工人均纯财产3720元，职工人均收入2351元，职工银行存款达3500万元。克山的经验告诉我们，建设有中国特色的社会主义农垦企业，只要路子对头、政策稳定、措施得力，是会大有作为的。