开发建设老柞山金矿


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 付 井 泉
　　老柞山下有条弯弯的运气河，河的两岸尽是细沙。1988年前，北兴农场的一条采金船在这里淘金。
　　经勘测证明，老柞山里埋藏着丰富的金矿石。因此，老柞山金矿被国家和省列入“七五”末期重点建设项目，投资4345万元，由省农场总局负责开采管理。随后，农场总局党委做出决定，成立老柞山金矿党委。矿党委心里清楚，国家银根紧张，不可能给予更多的投资，只有发扬北大荒的艰苦创业精神，快上马，才能做到早日开发金矿，为国家多做贡献。
　　1989年10月24日，老柞山第一期工程破土动工。矿党委首先亮出凝聚人心的企业精神：“团结奋进，无私奉献，勇于开拓，争创一流。”全体职工积极响应矿党委的号召，随之喊出了感人肺腑的战斗口号：“早晨5 点半，中午自带饭，晚上看不见，节假日里照样干！”
　　干部、职工冒着严寒，将一片片柞树伐倒，抬走。架线工人挥镐砸开冻土层，埋下线杆，架好线路。修路工人克服重重困难，把通往厂区、家属区、办公区的路抢修出来。掘进工人侧着身子，弯着腰一点点剥离，倒渣工多拉快跑，分分秒秒抢时间。中午，大家啃口凉馒头就算一顿饭了。
　　矿领导及中层干部都披星戴月奔忙，攻克一个个难关。矿生产日需循环水1200吨，打了两口井，其中一口每小时只能出水4 吨多点。水是矿山生产的血脉，没水怎能行？当时的副矿长李海带领有关人员奔波了40多天，在运气河找到了地下水源。严冬大地坚如铁，选矿厂的土建工程一筹莫展，李海根据自己在煤矿工作的经验，施行“冻层爆破”措施，攻克了难关。高级工程师丁文秀胃病常犯，仍为矿山事业四处奔波。
　　北大荒人的艰苦奋斗、顽强拚搏的精神，在老柞山人的身上体现得十分突出。开始时，掘进工程由外省一支有名的队伍承包，矿里工人为辅，因井下条件很艰苦，平均只完成月进度的70％，拖延工期，并提出额外要求。因此，矿党委决定将掘进工程揽过来自己干。他们埋头奋战l5个月，提前4 个月完成井巷开拓进尺。在安装浸出槽的工程时，外省工程队突然提出要增加15万元报酬，否则不干。他们误认为在高技术面前，金矿人一定没辙。老柞山人根本不听这份邪，在矿党委的支持和鼓励下，鞠德柱这个普通的焊工，带领几个年青的徒弟挑起这副重担。他们昼夜奋战，用了25天时间，将直径6 米、高5.5 米的6 个大罐焊好，完成了安装浸出槽的任务。浓密池工程也遇到了这种情况，对方不履行合同，撂了挑子，老柞山人也默默地把它担起来了。
　　自然的困难，老柞山人不畏惧，人为的困难，老柞山人更不打怵！就是凭着北大荒人敢于拚搏的精神，第一期工程提前4 个月，于1991年6 月竣工。他们共完成了土建工程21422.54平方米，采矿掘进工程22625.48立方米，安装各类设备631 台（套），架设供电线路90公里，外部通讯线路7.65公里，达到日处理矿石200 吨、年产黄金近万两的生产能力。
　　认真总结生产经验教训，正视生产中存在的薄弱环节，并采取完善措施，促进生产向前发展，这是老柞山金矿领导班子的长项。
　　1991年生产黄金4444两，已超额完成生产计划。但是矿领导班子并没有自满自足，他们认真总结经验，寻找出在生产中存在的薄弱环节：
　　（1 ）采矿生产在生产和技术管理上很不正规，影响供矿的质量和数量。
　　（2 ）选矿流程在矿石处理能力上不稳定，影响氰化流程及主要技术指标的稳定。
　　（3 ）氰化流程的浸出率和洗涤率技术指标低，影响氰化回收率的提高。
　　（4 ）磨矿流程的金属偏析现象突出，影响总回率的提高。
　　（5 ）冶炼回收率低，使l5％的半成品金流失。
　　为解决好如上薄弱环节，矿领导班子采取两项主要措施：抓科技兴矿，向管理要效益。这样才能弥补金矿科技人员少，新工人多技术素质低，部分干部不熟悉矿山管理业务的弊端。他们的具体做法是：
　　一、组织部分技术人员和生产干部到外地考察学习。到山东的新成和三山岛金矿、河南的银洞坡金矿学习选矿流程。到河北的金厂峪金矿、内蒙的紫棚栏子金矿学习锌粉置换。到吉林的夹皮沟金矿学习汞板收金。到本省的乌拉嘎金矿学习炭浆流程。
　　二、培养技术骨干，举办培训班。金矿把近30名有高中文化程度的青年工人送到大专院校代培，学习回来后，他们都成了生产一线的骨干。金矿先后举办了38期培训班，有968 名职工参加学习。矿长李海还亲自讲了有关矿山施工建设技术课程。
　　三、聘、招技术人材。从外地聘来三名退休的地质和化验高级工程师，建立化验室，使金样合格率达到98％以上，并解决了铜质析离技术难题。他们还先后招来20多名技术骨干，补充了技术力量的不足。
　　四、与大专院校、科研部门合作，共同解决生产中的难题。与沈阳冶金研究所签定了“矿石可选性实验”合同，终于找到适合不同矿石性质的各种药物投入的合理值。与长春黄金研究所签定了“流程、冶炼考察”合同，经过实验和对流程的进一步调整，各项效益流程指标已接近或达到设计指标。与东北工程学院签定了“一次冶炼及多种有价值金属综合回收实验”合同，经实验取得了成功。与俄罗斯依尔库茨克有色金属研究院合作，就冶炼配方和回收率等技术性问题，开展了广泛的研究活动。
　　通过这些措施的实施，工人业务素质有了很大的提高，技术人员的业务能力也有飞跃。在科研部门的协作和本矿工人、技术人员的努力下，解决了不少生产中的难题，增加了金矿的经济效益。百吨碳浆选矿流程技术改造项目成功后，提高生产能力50％以上，年增加黄金产量50％，使金矿跻身人国家大矿行列。冶炼回收率1991年前只有81—83％，差16个百分点，16个百分点等于一年一千多两金子丢失在冶炼废弃物中。通过技术改造，解决了炉渣品位居高不下的难题，回收率提高3 —7 个百分点。后又采用灰吹法精炼工艺，冶炼回收率提高到99％。使用活性碳浆在尾矿排液中净化提金的方法，每月增产黄金20两。还使矿浆中氰根含量降低10％以上。
　　在矿山管理上，制定了劳动管理、物资管理、设备管理、质量管理、安全生产等一系列规章制度。实行岗位技能工资、拉开技术岗位档次，苦、脏、累、险岗位与一般岗位的档次，极大调动了一线职工的积极性。黄风雷所带的掘进班，在百日会战中，进尺200 米，占整个掘进队总进尺的一半以上。王新民在寒气袭人的4 月里，纵身跳入刺骨的冰水，抢修牵引船体的缆绳。女电机车司机石清在大雪封死道轨时，连中午饭都顾不上吃，边清道轨边开电机车，从没有影响矿山生产。青年技术人员梁学民狠抓地质跟踪，通过开槽取样，圈定矿体，跟踪服务，使采矿落矿的损失率、贫化率迅速达到设计指标，相对提高了矿石品位，避免了资源的浪费，为矿山生产赢得了可观的效益。
　　1992年生产黄金8555两，创经营利润103 万元。1993年生产黄金l2114 两，创经营利润804万元。该矿被省农场总局评为“标兵单位”，被省黄金管理局评为“安全生产先进单位”。
　　1993年，国家提高了黄金的收购价格，提高幅度为87.5％。按金矿现在的生产能力计算，年纯增收800 万元。这自然是福音，但他们没有固守现有的生产“田园”。矿党委从发展矿山经济这个高度着眼，投入500 万元，完成最终矿山地质勘探工作，勘明有黄金9 吨的东矿带地质情况。
　　1993年2 月24日，在矿山职工代表大会上，通过了一项决议：不贷不借，自筹资金2600万元，开发东矿带，上二期工程。二期工程的目标是，选矿能力由目前的300 吨／日提高到600吨／日；年黄金生产量由目前的12114 两，增产到27000 —30000 两；还有多种金属回收能力；年经营利润达3000万元。
　　二期工程立项得到国家黄金局、省黄金局的批准，1993年8 月8 日正式开工。