格球山农场的精神文明建设


　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 吕玉臣 赵宝海 马广文
　　格球山农场坐落在五大连池火山群中，现有耕地17万亩、8139人、3368名职工。十几年来，这个农场始终坚持物质文明和精神文明“两手抓”、“两手都要硬”的方针，精神文明建设不断向纵深发展。他们的经验和成果，吸引了垦区内外众多的参观者，为许多人所赞美。
　　　　　　　　　　　　　　　　 基础，夯在环境建设上
　　“路不像路，路旁没有树，猪羊散放，垃圾堆在大道上”。这是格球山农场l0年前环境的真实写照。1982年，在全国第一个文明礼貌活动月热潮的推动下，格球山农场拉开了以治理环境为重点的精神文明建设序幕。春季，全场上下齐动员，突击大干了20天，清除了垃圾，路旁栽上了树。
　　可是，文明礼貌活动月一过，农场忙于生产，转年，场区环境又是原来的样子。对此，群众讽刺说：年年治脏年年脏，环境猴年难变样。
　　针对这种情况，农场开始着手对环境建设进行统一规划。对影响规划的障子、仓房和畜舍等建筑物，下决心拆除，随后，对脏乱差进行根治。当时任农场党委书记的刘永义，不但是环境建设的总设计师，而且还是一名普通的劳动者。平整路面，铺垫砂石，每天和机关干部共同劳动，他带领机关干部修建了全场第一条标杆路。当时任农场党委副书记的赵洪振，有一次外出开会回来正赶上机关搞环境劳动，他二话没说，连办公室都没进，放下背包和大家一起干起活来。领导带头，职工群众参战。就这样，全场每天出动上千人，十几台车辆，上至70多岁的老人，下到二三年级学生，人人为农场的环境尽心献力。第一年打基础，第二年巩固成果，第三年消灭死角。奋战三年，农场领导带领职工群众，治理环境投入义务工5 万多个，拉砂石5000多立方米，植树8.6 万株。场部有了公共厕所，街道安上了路灯。昔日的“水泥”马路，变成了笔直、宽敞、平坦的砂石路。
　　有了好的基础，农场开始在美化、香化、绿化和净化的标准上做文章。他们通过职代会，把具有坚韧不拔性格的波斯菊（扫帚梅）确定为场花。春天，农场领导和职工一道走上街头，在街道两侧、公共场地、办公室房前屋后种场花，植绿化树。到了夏秋季节，场部到处鲜花盛开，绿荫掩映。到过格球山农场的同志赞美这里是“鲜花盛开的村庄”。
　　公益事业大家办，社会事业大家管。几年的经验教训使农场认识到，搞环境建设仅仅靠建还是不够的，还必须有管。于是，他们采取义务建、制度管的办法。在实际工作中，他们把建与管有机地结合起来，形成一个整体。这种做法，受到农场总局和北安农管局领导的肯定，在全垦区推广。
　　为了管好已经创造的良好环境，农场成立了环境建设委员会和环保办，制订出《关于做好家属区道路维护和环境保护的规定》等多项规章制度和奖惩办法。环境管理实行区域负责制。把全场划分为28个区域，每个生产队为一个区，场部划分为若干小区，分别落实到场直各单位。每个小区设一名区域长，由所在单位党支部书记兼任。总区域长由农场常务副场长担任。为使环境建设做到持之以恒，农场在抓好春秋两季活动月的同时，建立了一支专业环保队伍，配备清洁车和必要的设备。每个环保员负责6 至7 栋家属房，管卫生、管树木、管车辆、管畜禽，负责经常性的环境保护工作。
　　有了管理办法，农场坚持在制度面前人人平等的原则。对违犯环境保护规定的，无论是谁都一视同仁，做到违者必罚。有一年，农场副场长徐云庆家的8 只鸭子从栅栏缝中钻出来，跑到大街上被环保员抓住了。徐副场长得知后，主动找到环保员承认“错误”，并按规定交了16元罚款。
　　领导的言行教育了群众，打这以后，职工家属主动管好自己家的畜禽，认真遵守场里的环境管理制度。
　　优美的环境不但陶冶了人们的情操，而且增强了企业信誉。南京一家乳品厂的厂长到格球山农场谈生意，见面第一句话就说：看到你场的环境面貌，我们的合作已经达成了50％。
　　一花引来万花开。1985年9 月，省劳改系统精神文明建设总结表彰大会在格球山农场召开（当时格球山划归劳改局领导）。格球山农场作为典型单位之一，在大会上介绍了《坚持以治理环境为重点，加强精神文明建设》的经验。在这次大会上，格球山农场被授予省劳改系统精神文明建设先进单位。
　　还是这年，格球山农场进入地区级卫生文明村行列。
　　
　　　　　　　　　　　　 重点，造就“四有”公民
　　1986年，根据党的十二届六中全会通过的《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》，格球山农场通过职代会，制订出《格球山农场“七五”期间社会主义精神文明建设规划》。把提高全体人民的思想道德素质、科学文化素质，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民，作为一项重要任务。
　　这是格球山农场有史以来，通过企业民主管理的基本形式。制定的比较完善、具体和系统的精神文明建设规划。
　　1991年，格球山农场在“八五”期间社会主义精神文明建设规划中，又一次提出：从培养“四有”公民入手，提高全体人民的思想道德素质和科学文化素质，学文明、创“三优”，为把农场精神文明建设提高到一个新水平而奋斗。
　　格球山农场在精神文明建设中，始终把培养和造就“四有”公民，作为精神文明建设的一项重要任务来抓。为了实现这个目标，农场经过职代会讨论通过了由“团结、务实、开拓、奉献”
　　8 个字构成的企业精神。确定了《格球山农场场歌》、《格球山农场文明公约》、《格球山农场文明单位统一标准》和《格球山农场文明家庭标准》等一系列行为道德规范。就连《文明建设宣传标语口号》，农场精神文明建设委员会也做了统一规定。农场把这些规划、公约和标准打印下发到每个单位，以至每一个家庭。张贴和悬挂在农场的公共场所，激励全场职工为实现精神文明建设目标而奋斗。
　　精神文明建设的核心是提高全体人民的思想道德素质和科学文化素质，培养造就“四有”
　　公民。为抓好这个核心，早在1981年，他们用5 年时间，陆续选送了103 名在职干部和工人到大专院校代培进修。1983年，他们开始对职工进行文化补课，开办文化夜校，使854 名工人由小学文化提高到初中水平，其中有29人还考取了中专。现在，经过学习和培训的职工，在农场经济建设中发挥着重要作用，成为农场两个文明建设的栋梁之材。
　　格球山农场尽管经济比较紧张，可农场始终坚持了一条：米少先给孩子吃，有钱先可教育用。
　　1982年，他们自筹资金60万元，职工群众献义务，建起了全场第一幢2539平方米的教学楼。以后，在5 年的时间里，又建起了两幢教学楼。至此，农场中小学校舍实现了楼房化，全场实现了上级要求的集中办学目标。
　　随着职工生活水平的不断提高，人们更注重精神生活的追求。从1983年起，加强了“三室两场”文化阵地建设。资金紧张，他们因陋就简，改、修、建并举。经过几年的努力，全场每个基层单位都建起了职工文化活动阵地。设备达到“四有”，即有书报杂志、有文化活动用品、有收录机、有彩电。活动场所为开展丰富多彩的文化娱乐活动提供了便利条件。农场利用冬闲和工余时间，每年都举办一次全场性的篮球、乒乓球、台球比赛；举办书法绘画展览和“金马奖”
　　歌手大奖赛；开展各种知识竞赛及讲演活动。1989年以来，农场在文化娱乐活动方面又增添了新的内容，每当周末晚上，人们汇集在农场机关的舞厅里，跳交谊舞，唱卡拉OK. 清晨，在广场上跳健身操、练健力功。全场参加文化、体育活动的职工达到90％。这些活动的开展，陶冶了职工情操，丰富、充实了职工的文化生活。
　　社会治安综合治理，是精神文明建设的一项重要内容，也是培养造就有纪律公民的一个主要措施。1986年以来，格球山农场采取专业队伍与群众相结合的办法，努力创造一个安定的农场小气候。他们从教育入手，系统地组织职工学习“十法一例”和“十六个法律法规”，每学完一课，都要进行一次测验考试，合格者发给结业证。同时，通过法律知识竞赛、学法报告会、广播讲座、板报等形式，大力进行法制宣传，以增强职工群众的法制观念和学法、懂法、守法、用法的自觉性。
　　在社会治安综合治理中，农场领导带头做劣迹青年的工作，在政治上关心，在生活上照顾“两放”人员。有一名叫陈国良的青年，劳教释放回场后无家可归，场长张双胜亲自与劳动部门联系，把这位青年安排到机关食堂工作，解决了工作和食宿问题。还有一名叫孙长荣的青年，释放回场后，党委书记安立枫亲自承担帮教任务，鼓励这位青年放下思想包袱努力工作，重新做一个遵纪守法的好公民，并安排到乳品厂开胶轮车，免交4000元集资款。孙长荣感动得热泪盈眶，当即表示痛改前非，以实际行动报答党的关怀和希望。
　　教与管、群与专相结合，使农场各类案件逐年减少，“两放”人员无重新犯罪，从而促进了社会治安，优化了农场小气候，保证了两个文明建设顺利开展，被总局授予社会治安综合治理标兵单位。
　　　　　　　　　　　　　　目标，瞄准省级文明单位
　　理论是实践的先导。格球山农场在精神文明建设中，努力探索适应农场各时期特点的新方法和新途径，使精神文明建设沿着健康的轨道发展。
　　1986年，他们对精神文明建设实行目标管理。1987年，他们根据“三个条例”精神，对目标管理作了进一步完善。这年，农场所属的七队、中学、工副业队和修配厂等4 个单位首批跨入管局级精神文明建设先进行列。
　　1988年，在前两年的基础上，格球山农场精神文明建设，创造出“双包两制双奖罚”，两个文明一起抓的新方法。
　　所谓“双包两制双奖罚”的内容是：“双包”指物质文明和精神文明建设全面实行承包。
　　“两制”是指经济工作和思想政治工作实行责任制。“双奖罚”是指两个文明既有分奖分罚，又有合奖合罚，把双文明建设的任务承包到基层单位和岗位。分解成具体的考核指标，用经济手段和思想政治工作保证实施。以双百分计奖罚的形式进行考核评比，把两个文明建设紧紧地捆在一起，形成双文明统一管理的责任制体系。
　　实行“双包两制双奖罚”使两个文明建设的任务融为一体，在具体和形式上形成了两个文明一起抓，从制度上进一步解决了精神文明同物质文明“两层皮”的问题。
　　格球山农场在精神文明建设中，力求每年都有新进展、新成果。1989年，他们实行量化管理的方法，精神文明建设形成规范化、制度化。在具体实施中，把无“形”的工作变为有“形”，把量化管理分为思想、文明建设，综合治理和环境建设等四个方面共40条，按工作量的大小定量分别确定分数，总计用100 分来考核。成果直接与分配挂勾，这个机制调动了各级干部，特别是行政管理干部抓精神文明建设的积极性，形成了以党委为核心、以专兼政工干部为骨干，党政工青齐抓共管精神文明的新局面。这一年，全场又有3 个单位被管局授予精神文明建设先进单位。
　　1990年9 月，省农场总局召开垦区精神文明暨社会治安综合治理工作会议，到格球山农场现场参观学习。在会上，格球山农场再一次作为典型单位介绍了他们《坚持四个结合，搞好文明建设》的经验。年底，农场被省委、省政府命名为文明村建设先进场，有5 个科队级单位荣获北安管理局文明单位称号。
　　1991年，格球山农场响亮地提出：文明单位晋级升格，5 年内全场29个基层单位90％达到管理局级以上文明单位标准，把格球山建成花园式农场，进入省级文明单位标兵行列。
　　为了实现这个目标，他们广泛开展文明单位创建活动，在普及和深入上下功夫。树立粮贸科、第十一生产队、工副业队和三队为党团建设、思想政治工作和环境建设典型，组织基层干部到各地参观，实地学习先进单位的经验。通过典型引路，使精神文明建设学习有样板，努力有方向，前进有目标。对后进单位，农场领导和机关各部门，分工包点，每年拿出1 ／3 时间下基层检查指导，帮助解决实际问题，让精神文明在场内全面开花。
　　为了实现这个目标，他们用先进的事迹鼓舞人，以北大荒精神培养自己的典型，对职工进行思想道德教育。他们树立了助人为乐无私奉献的工人陈守雨、兢兢业业热爱事业的厂长尚玉斌和为官一任、造福一方的党支部书记常生等典型人物。
　　为使职工树立良好的道德风尚，农场每年开展两次文明礼貌、优质服务竞赛评比活动，表彰优质服务标兵。半年开展一次“五好家庭”、“好媳妇”、“好婆婆”、“好夫妻”、“好邻里”和“遵纪守法光荣户”评比。这些活动的开展，使人们建立了相互尊重，相互帮助，团结友爱的新型人际关系，精神文明逐渐向深层次发展。
　　汗水换来金色的收获。1992年12月，格球山农场被省委、省政府命名为文明单位。