第五节 适应形势建一些小龙头企业


　　　　　　　　　 　第五节 适应形势建一些小龙头企业
　　建大小乳品厂之争议进入20世纪80年代，大多数农牧场开始发展养奶牛，数量在迅速增加，牛奶的处理问题是当务之急， 建奶粉厂势在必行。 建多大规模的成为争论焦点。庆丰农场当时建一座日处理5 吨的小乳品厂，总局计划处魏克佳、畜牧处邓廷秀都去考察过，认为这种小型乳品厂适合当前养牛情况，予以肯定，总局列入计划。但有的部门和人，认为规模小，不应提倡建设，理由是，工厂规模小，技术不易过关，奶粉质量不保证。应建小乳品厂理由是，有很多农牧场养奶牛刚刚起步，母牛只有几百头，每天产奶只有几吨。饲养1 000头以下的，5吨小乳品厂能满足要求，投资小见效快，建日处理20 吨的大型乳品厂，则需要养产奶母牛4 000头以上，总饲养数在6 000 头左右。奶牛发展是比较缓慢的，开始就建大型的，则需要较长时间才能达产，经营亏损，不利于发展奶牛。
　　1979年，总局主管畜牧业的副总局长刘文举同志，在牡丹江管局庆丰农场召开垦区奶牛生产会议，参观学习庆丰农场养牛经验及5吨的小乳品厂生产情况，并积极推广这种小型乳品厂。有很多农场养奶牛刚刚起步，数量不多，先建小乳品厂符合农场的实际。这次会议对垦区奶牛生产推动很大。友谊农场用不到半年时间，就在五分场建起一座日处理5 吨的小乳品厂，解决了职工养牛卖奶难的问题。
　　各农牧场都根据本厂实际情况，选择了建小厂，作为过渡，牛多了再建大的，小厂投资，设备不到5万元，当年建当年投产。有友谊农场五分场，勤得力农场、新华农场、 八五二种畜场、建边等，先后建立13座小乳品厂，随着奶牛数量增多，逐步以小改大，到今天5 吨小乳品厂已完成历史任务而光荣退出了。
　　建三江管理局，在局直的地方建一座大型中心乳品厂，依托七星、洪河、青龙山、红卫等附近农场提供奶源。但在建的过程中有的农场不同意、有的反对，当时七星农场奶牛数多，而且已有个小乳品厂，自从大乳品厂建成投产后，七星的奶牛数反而越养越少了。其他农场也缺乏积极性。奶牛也没有发展起来，结果大乳品厂很快就停产了。这种区域布局，思路是对的。造成停产的原因，事后进行分析，一是乳品厂与各农场的利益分配不合理；二是不按具体情况促进养牛，而是以计划经济手段对农场定任务下指标，遭农场抵制；三是不按市场经济运作，奶价不合理，损害农场与养牛户利益，失去养牛的积极性；四是经营管理不善，安排大量局直单位子弟进厂就业，素质差，不听从管理，企业越办越糟，最终被迫关闭。
　　第一座饲料厂的建立改革开放后，国外的信息不断传入国内，饲料工业成为发展畜牧业的重要基础条件，是畜牧业生产中的重要行业。过去垦区的养猪场、养牛场用大铁锹拌料，饲料生产科技含量低、落后。经总局批准，畜牧处积极筹备，1978年秋在五九七农场建造了垦区第一座饲料加工厂，年产5 000吨，投资20万元。
　　首家饲料添加剂厂的建立我国的添加剂（现在叫预混料）使用较外国晚。十一届三中全会以后，实行改革开放，泰国正大在深圳特区建厂开始生产添加剂和浓缩料。广州军区的第一个军办企业，生产翠竹牌添加剂，在北大荒到处宣传推广。但因当时科技意识不高，应用的不多。随着饲养技术的提高，猪、鸡普遍使用浓缩料，添加剂得到了养殖户的认可。
　　农垦科学院佳南农场，赵忠理同志组织科技人员外出考察后，首先在佳南农场建起了垦区第一座饲料添加厂，商品名叫双钱牌。
　　以后经黑龙江省畜牧局批准，成立佳木斯兽药厂。按省畜牧局计划，黑龙江东部地区没有兽药厂，农垦科学院的兽药厂能承担起东部地区兽药生产供应工作。但因各种原因，一直没有形成生产规模，干了一段时间后，也基本上停产了。
　　添加剂厂，现已改制，由个人经营了。