第七节 经营机制的改革


　　　　　　　　　　　　　　 第七节 经营机制的改革
　　多年来，在传统计划经济的管理形式下，畜牧业生产的各个环节是脱节而分散的。随着国民经济的发展，商品经济、市场经济的作用，老式经营管理的模式已经无法适应，生产中的一些矛盾无法解决，逐步出现了新的思路，探索新的经营机制。许多农牧场开始搞起了“产、加、销一条龙，牧、工、商一体化”的畜牧公司生产经营的运营机制，也有的单位叫“贸、工、牧”的运营机制。打破了旧框框，使畜牧业生产走上蓬勃发展的道路。
　　垦区成立第一个畜牧公司垦区引龙河农场，第一个成立畜牧公司，七星泡农场是第二个成立畜牧公司的。
　　宝泉岭农场管理局新华农场，是这种新运营机制的典型。农场畜牧科改变过去单纯型管理，变为以服务为主经济型管理。农场成立了畜牧公司，成为牧工商一体化。公司实施产、加、销一条龙经营。
　　一条龙是，在肉鸡业生产上，把公司所属的父母代种鸡场、孵化厂、职工家庭饲养肉鸡、屠宰加工厂连成一条线；
　　二条龙是，奶牛业生产上，把公司所属的乳品加工厂、种畜队、个体养奶牛户、牛奶收购、乳品加工连成一条线；
　　三条龙是，公司所属的鹿场，把鹿的饲养、鹿茸加工连成一条线；
　　畜牧公司，把畜牧站、兽医站、饲料厂、经销店，组成综合服务公司，为畜牧生产和农场职工服务。
　　畜牧公司，将所有的鸡肉产品、乳制品、鹿茸产品及其他一些畜产品，统一由公司进行销售，形成产、加、销一条龙。
　　在经济上畜牧公司实行独立核算，自负盈亏。1989年实现产值1 155万元，经营利润163万元，取得了明显效果。
　　1986—1990 年是黑龙江垦区在探索和建设产加销一条龙、牧工商一体化的经营管理模式投入比较集中的时期，此间共新建乳品厂46个，使乳品企业由19座增加到65座，日加工能力由293吨，增加到1 400吨，从而大大促进了奶牛业的大发展，饲养奶牛的农场由1985年的75个增加到98个，其中饲养千头以上奶牛的农场42个；共建肉鸡饲养屠宰加工、冷贮线12 条，使肉鸡饲养加工屠宰线由3线发展到15线，年屠宰加工能力1 500万只，建成实体性畜牧公司41 个，半实体性25 个。进入20世纪90年代后，随着这种分散的和内部缺乏竞争机制举步维艰并逐渐解体，肉鸡屠宰线基本破产，许多乳品厂处于停产或半停产状态，畜牧公司的经营逐步转向管理与服务。
　　自1996年以后，新的经营思路出现，产业化是解放生产力，促进生产发展的新突破，代替了已走过的“产、加、销一条龙，牧、工、商一体化”的模式。