第三节 解放思想，转变观念，促进畜牧业快发展


　　　　　　　　第三节 解放思想，转变观念，促进畜牧业快发展
　　改革所有制，三个轮子一齐转国家实行改革开放后，所有制结构发生了改变，出现了全民、集体、个体三种所有制并存的局面。
　　省农垦总局对发展畜牧业若干问题作了暂行规定，颁发了黑垦局［1990］28号文件。关于畜牧业发展方针提出促进大农业生态良性循环，遵循经济发展规律，实行农牧并举，积极办好家庭养殖业，不断扩大公养比重，实行全民、集体、个体一齐上，三个轮子一齐转。在这个方针指导下，有些农场办起了股份制集体奶牛场。八五○农场一部分职工集资办了一个奶牛场，借用原来一个公有制牛场畜舍饲养了100 多头成母牛，格球山农场机关干部集资办了一个奶牛场，其他办的不多。这种集体所有制养殖仍然没有摆脱大锅饭的影响，发展缓慢，由于经营不善最后又改制了。这期间个体养殖业发展很快，出现了很多养殖大户、专业户，有的办起了具有相当规模的家庭牧场。
　　大力发展个体养殖业从20世纪80年代初期，垦区推行以个体承包为主要形式的“双层经营体制”，对垦区的公养种畜种禽场、高产核心群和机械化饲养场实行了各种形式的承包经营责任制，并提出积极办好家庭养殖业。随着改革的不断深化，公有制畜牧业逐步退出了历史舞台，私营畜牧业逐渐发展壮大。1985 年末垦区畜牧业个体经济比重占垦区畜牧业经济的75%。1990年占90%，到2003年畜牧业经济100% 为个体私营经济。随着垦区畜牧业经济主体的转变，为进一步推进垦区畜牧业壮大，从1990年起垦区提出以养户为基础，鼓励职工个人发展适度规模经营，1997年总局提出了实施“四四方略”的畜牧业负责总体思路，即引进“四动”机制：市场牵动、龙头带动、利益驱动、加压启动；坚持“四靠”方针：靠政策、靠科技、靠投入、靠管理；实行“四化”经营：布局区域化、生产专业化、服务社会化、经营一体化；追求“四大”效应：大市场、大集团、大规模、大效益，使垦区畜牧业得到进一步发展。到2000年，10头以上奶牛大户1 790户，户均饲养奶牛5头，奶牛规模化饲养比例达到24.4%，20头以上肉牛大户848户，出栏100头以上的养猪大户483户，年饲养羊50只以上养羊大户1 096户，年饲养鸡2 000只以上的养鸡大户413户。2001年垦区制定并实施了旨在推进规模化经营的“双十、百、千、万”计划，使垦区户均饲养规模进一步加大。2003年末，户均饲养奶牛6头，10头以上奶牛大户5 087户，奶牛规模化饲养比重达到44%，户均饲养肉牛14.4头，20头以上肉牛大户5 144户，户均饲养生猪15.7头，饲养100只以上的养猪大户1 468户，年饲养100只以上养羊大户6 323户，年饲养2 000只以上养鸡大户708户。根据总局畜牧水产局统计，到2005年个体家庭牧场数已达到22 400户。
　　一批职工敢为天下先，创办家庭牧场绥滨农场八队孙志业是1959年来北大荒的山东支边青年，1984年春天他带头承包生产队的养猪场兴办了家庭养猪场。他整天在猪场进行猪三元杂交试验，辛勤汗水有了结果，养猪场效益一年比一年好。1985年盈利1.3万元，1986年盈利3.7万元，1987年盈利5万元，1988年盈利10.8万元，共繁育仔猪6 500头，育肥猪2 480头，母猪340头，成为垦区首屈一指的“养猪大王”。 他致富不忘集体，几年来先后为贫困户无息贷款5.1万元，经他帮助的贫困户全部脱贫致富，其中年收入达到5 000元的就有13户。他还每隔5年在八队组织全场家庭牧场篮球赛。
　　二道河农场两位八一农垦大学畜牧系毕业的大学生曲进、汤亚芹承包了农场52头母猪，他们既是场长又是管理员、技术员和饲养员，凡是到过曲进猪场的人都感觉到猪场干净，小猪个个油光水滑。3年来当初只有50多头猪的家庭猪场如今已成为拥有母猪200多头，年产仔猪4 000多头的大型养猪场。他们也分别获得建三江分局“劳动模范”和“养猪能手”光荣称号。
　　家庭养牛场场长高文涛，原是友谊农场九分场九队队长，1983年初春试办家庭农场时提出辞职筹集资金开办牛场，共筹集2.1万元从吉林购回11 头黑白花奶牛办起家庭养牛场。他自任场长兼牛奶销售，妻子担任挤奶员及饲养员，女儿为放牧兼挤奶员。只一年功夫他的家庭奶牛场已初具规模，牛群扩大到16头，还购置了铡草机、粉碎机、豆浆机、榨油机，初步形成了饲料生产加工一条龙，效益也大幅提高。
　　长水河农场孙福祥，1992年辞去农场双体站副站长职务走上饲养奶牛致富之路。第一年依靠借款2.8万元买下黑白花奶牛打家底，又在农场场部2公里处草甸上建起“奶牛一条街”，之后将62头奶牛分别承包给弟弟、妹妹、表兄、舅舅等4家饲养，他抓管理跑信息指导科学养牛。4年来牛奶年产量在千吨以上，是农场最大的家庭奶牛场。
　　勤得利农场家庭养鸡场场长孙成英，是东北农学院畜牧系毕业生。1994年她利用业余时间饲养1 000只肉鸡获利1 600元，第二年辞去公职当起养鸡专业户。购进3 500 只鸡雏，第一年赚7 000元，第二年丈夫和其一齐干养鸡2万只，净赚3.4 万元。她通过养鸡总结出一整套肉鸡饲养管理疫病防治经验，并把这些经验传授给其他养鸡户带动了农场养鸡业的发展。
　　为贫困农牧场买扶贫奶牛总局为了扶持贫困农牧场发展奶牛生产，通过发展奶牛使农场和职工脱贫，决定在扶持资金中拨出300万元用于购进奶牛。
　　1990年初，总局组成买牛小组，由总局畜牧处王心东带队率领总局畜牧兽医总站金殿福、王恩满、杨月刚等赴北京地区选牛。当时北京地区奶牛业处于低潮，牛价格较低。选牛小组经过2个多月工作选出了1 050头，80%为18个月龄的妊娠大育成牛，20%为优质小育成牛，这些牛用火车运回农牧场，平均每头2 500元。这批牛主要分给北安、绥化2个分局，北安由处长刘盛昌、绥化分局处长李秀山带队到北京接牛。和平牧场分得100头奶牛，由耿国富同志负责运回，于1990年4～5月完成购牛任务。
　　畜牧业走上产业化经营1996年以后产业化经营思路确立，实施龙头联基地、基地联农户、公司联农户的产业化发展战略。为增强龙头的市场牵动力，垦区对乳产品加工企业进行了集团化改造，组建了在国内具有较大影响的“鹤王”、“完达山”、“飞鹤”三大乳业集团，形成了集团化经营的格局。从2000年起垦区确立了倾垦区之力扶优扶强“完达山”乳业的龙头带动战略，加大投资力度，推进“完达山”扩张，通过收购、控股、租赁等形式，与垦区内7 个分局和省内等28家乳品企业进行了重组联合，进一步壮大了完达山的整体实力，对奶牛生产与发展的拉动力进一步增强。
　　进入21世纪以来，宝泉岭农垦分局以自己养猪优势建起了宝泉岭肉业集团，带动分局所属农场及鹤岗市所属各县的养猪生产。
　　红兴隆、九三两个分局各建立了一座肉牛屠宰厂，以肉牛业为基础成立肉业集团，带动农场及周边市县肉牛生产。
　　哈尔滨分局以青年农场肉鸡生产建立了北方肉鸡集团，因市场变化现以生产种鸡为主，成为垦区最大的祖代、父母代种鸡生产基地及供应基地。养鹅业的产业化，垦区的养鹅业首先从宝泉岭农垦分局兴起，建立龙头企业成立禽绒公司。1987年7月25日， 宝泉岭禽绒股份有限公司与香港滨港财务公司、美国加利福尼亚州联合科技企业集团就成立“中外合资华宝禽绒有限公司”在哈尔滨签署正式合同，为垦区引进外汇108.54万美元，人民币70.83 万元。当时黑龙江省省长侯捷同志参加了签字仪式。中外公司成立后，由中方提供原料，农垦分局专门成立了大鹅养殖公司，杨文良任总经理。计划年提供鹅200 万只，采取公司联基地，基地带农户的模式。中外公司本身没有建立屠宰厂，是依托二九○、普阳、新华3 个农场的肉鸡屠宰线屠宰鹅并收集绒毛。公司建立了羽绒加工厂生产羽绒制品。开始养鹅时是从南方运来的已孵化的鹅蛋到宝泉岭后出壳称为漂蛋。该产业终因各种原因没有发展起来。
　　友谊农场的养鹅业，2003年友谊农场建立鹅屠宰厂，设计年屠宰鹅500 万只，原料供应主要以友谊农场为主，同时连接周边的集贤县、宝清县等地。友谊农场养鹅达到近百万只，周边地区也随之兴起养鹅热。
　　快速起步中的肉牛业五六十年代，饲养黄牛是作为农业生产中的役畜，养牛业发展缓慢，1949年存栏373头，1950年499头，到1970年时达到81 925头，进入20世纪80年代，农业机械化水平迅速提高，养牛役用作用降低，并逐渐向肉业方向转变。随后垦区提出“两牛一猪”发展方针。
　　目前垦区肉牛业方兴未艾，更有龙头企业带动，肉牛业加快大发展，出现了逊克农场、八五二农场、二九一农场等肉牛生产大场。
　　八五二农场重点实施“五加一”万头优质肉牛工程，成功走上一条“以农兴牧，以牧促农，农牧并举，良性循环”的发展质量效益农业的新路。2000年肉牛存栏7 200头，其中母牛2 512头，两年累计出栏4 292头，创造产值2 578万元，实现肉牛销售收入1 260万元，获利润320万元，使500 多个农户受益。农场根据生产实际制定了 “一扶、 一奖、八优先”的扶持政策。“一扶”是对集中育肥50头以上肉牛的大户提供5万元无息贷款资金，“一奖”是对30 头以上的中等大户奖励1台饲草揉碎机及部分繁育设备，“八优先”是优先提供低息购牛贷款每头牛500元、饲养20头肉牛以上免种职工身份田，优先从农业中分离出来、优先划分养牛饲料地并且亩利费降低20元、优先享有天然草场使用权、优先购置或廉价租用闲置的厂房等国有资产、优先提供牛舍、建筑材料、优先保护价收购、外地来场养牛大户可优先落户。上述扶持政策的出台极大地调动了职工养牛的积极性，如六分场刘希方两兄弟优先利用天然草原一次性购入肉牛78头，养殖大户曹永凤用低价木杆建牛舍400平方米购牛156头。优惠政策充分调动了干部职工积极性，加速了农场万头肉牛基地建设进程。