第二节 历年油料供应


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 历年油料供应
　　1987年成品油供应实际完成358 096吨，其中：汽油82 065吨，柴油 236 298 吨，润滑油9 274吨，粮油挂钩油计划指标为37 936吨，实际完成 30 495吨，江运计划汽、柴油指标共计42 850吨，实际完成44 093吨。
　　1988年，垦区成品油供应计划分配指标337 100吨，其中：汽油83 400吨，柴油244 700吨，润滑油9 000吨，实际完成349 078吨，其中：汽油73 196吨，柴油237 152吨，润滑油349 078吨，其中：汽油73 196吨，柴油237 152吨，润滑油7 973 吨，省分配粮油挂钩油30 757 吨全部完成。物资局下达的承包利润指标32.1万元，实际完成利润203 万元。1988年燃料站和各管理局借给大庆乡企局1 000 万元，作为建大庆助剂厂投资，双方签订了借款协议，乡企局一直没有履约，到1993年，乡企局划归大庆联谊化工总厂后，经双方多次协商，最后达成以油还款协议。
　　1989年垦区成品油供应计划指标确定为337 100吨，其中：汽油82 400吨，柴油245 700吨，润滑油9 000吨，实际完成351 428吨，其中：汽油80 370 吨，柴油228 106 吨，润滑油8 096吨，粮油挂钩油34 910吨，全站进货总额 9 014万元，完成销售额9 852万元，费用支出181万元，物资局下达利润承包指标为34.5万元，实际完成利润496万元，其中上缴利润152万元。
　　1990年，垦区成品油供应计划指标为411 300吨，其中：指令性计划指标为335 989吨，市场采购指标51 895吨，超供23 436吨，在成品油计划中，汽油供应96 355吨，其中：指令性指标83 000吨，市场采购13 353吨，超供 5 592 吨；柴油指令性计划指标为300 222 吨，其中，指令性计划指标244 446吨，市场采购37 932吨，超供17 844吨，润滑油指令性计划指标为9 151吨，其中指令性指标为8 541吨，市场采购610 吨，粮挂油总局下达的指标为 37 696 吨，省里实际分配指标为35 884吨，物资局下达的利润承包指标为36.9万吨，全站1990年进货总额12 970万元，销售总额为13 184万元，上交物资利润204.8万元，全站实现纯利润512万元。
　　1991年全站第一轮经营承包已经结束，根据国家和总局有关文件精神，物资局开始下达第二轮承包计划。燃料站在总结第一轮承包经验的同时，在第二轮承包期间提出三个并重，即坚持安全与经营并重，供应与效益并重，服务与管理并重，继续实行主任负责制；处理好四种关系，即处理好核心与中心的关系，处理好国家企业和个人之间的关系，正确处理好眼前利益与长远利益的关系，正确处理经营者与企业成员之间以及企业内部各部门之间的利益关系，调动各方面积极性，进一步完善企业经营机制，在保证供应，优质服务的前提下，制定出1991—1992年度经营承包计划如下：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　成品油供应指标
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：吨

续表


　　
　　配套方案：在第二个承包期内，物资局给燃料站下达承包利润指标320 万元，从1991年起物资流通系统开始实行工资总额同经济效益挂钩政策，利润基数取前三年的平均数，结合各单位和经营科室面临的实际情况调整制定第二轮承包方案。采取分档达标，联利计奖的经营管理办法，在奖金分配上实行上不封顶，下不保底，限额提留，以丰补歉的办法，调动了经营者的积极性，1991年实际完成供应指标如下：
　　续表


　　
　　全年销售额81 411万元，销售费用228万元，实现利润516万元。
　　1992年，垦区成品油供应计划指标364 690吨，其中：汽油计划指标 83 400吨，实际完成77 265吨，柴油计划指标244 900吨，实际完成221 359吨，粮挂油计划指标36 390吨，实际完成29 310吨，全年采购供应议价油 32 141吨，其中：汽油9 926吨，柴油22 125吨，润滑油89吨，推广节能产品580个，经销大豆2 000吨，1992年全公司继续实行分档达标，联利计奖办法，在总体安排上按照中发［1992］12 号和物资局确定的稳定效益， 加快发展的思路。在年终决算时，充分考虑第二轮承包期前二年为后三年打好基础。全年实际销售额为11 723万元，销售费用为403万元，为燃料站机关和所属企业补充流动资金共114万元，全年实现利润518万元。
　　1993年，垦区成品油供应计划指标333 070吨，实际完成375 600吨，其中：平价柴油计划指标254 900吨，实际完成261 436吨，计划内高价汽油指标57 700吨，实际完成59 581吨，粮油挂钩计划指标20 270吨，实际完成 21 548吨，航空油计划指标200吨，实际完成170吨，全年市场采购议价汽油 21 261吨，柴油11 604吨，1993年是新会计法实行的第一年，按照会计法实施决算口径，全公司所有者权益3 453万元，其中：实收资本2 064万元，盈余公积金1 389万元，应付工资307万元，应付福利费343万元，三项基金合计为4 103万元，全年实现利润1 558万元。
　　1994年，按照国家成品油流通体制改革的要求，总局进行理顺垦区成品油流通体制，减少层次，解决价格不合理的问题，由原来多头进货，四级批发减到一级批发、一级零售，规定凡是能从炼厂直接通槽到站的用户，一律实行一级批发，直接供应，对于运输环节多，需经管理局油库中转的，实行二级批发，对江运成品油和零散用油单位， 按照经济区域划分组织供应，通过调整理顺，改革成品油流通体制，1994年全公司共进汽油43 700吨，其中：计划指标17 887吨，实际完成16 994吨，配置油进货20 203吨，议价油进货 6 503 吨，共进柴油221 798 吨，其中：农柴指标油122 353吨，实际完成 127 317吨，救灾油进货2 000吨，粮挂油进货2 482吨，配置油进货69 548吨，议价油进货20 415吨，总公司全年实现利润1 608万元，其中多种经营实现利润为248万元。
　　1995年，受国家石油体制改革取消平价油的影响，各炼厂为了追求利润，限制计划，自产自销，石油市场混乱，个体户倒油成风，搞回扣拉关系随处可见，地方石油公司向垦区石油市场销油，冲击垦区石油市场，加之各管理局，农场拖欠总局石油公司货款严重， 累计已达1.1亿元，造成石油公司经营艰难，年初确定的成品油计划指标23 万吨都没有完成， 实际才完成91 722吨，完成计划的40%，其中：汽油24 024吨，柴油67 698 吨，石油公司在主业失控的情况下，多种经营开始起步，经销大豆534吨，化肥2 200吨，向系统外销售成品油955 吨，运输公司、出租汽车公司在市场经济中发挥了作用，取得了较好的经济效益。全公司1995年营业收入37 800万元，营业成本34 100万元，固定资产当年增加895万元，年末实现净值2 951万元，上交税金527万元，上交物资局利润104万元，实现纯利润1 754万元，同时将1988年借给大庆乡企局的1 000万元借款本息全部收回，还实现利润253万元。
　　1996年总局石油燃料总公司上级主管企业发生变化，按照总局［1996］2 号文件规定，总局石油公司由原总局物资局划归农垦贸易集团管理，利润承包指标由104万元提升到1 100万元，在农垦贸易集团的正确指导下，经过全体职工努力， 全面完成了集团交给的各项任务， 年初制定1996年垦区成品油供应计划262 300吨，实际完成218 435吨，其中：汽油54 205吨，柴油164 230吨，全公司实现营业收入43 551万元，实现资产净值达到5 415万元，企业所有者权益达到8 553万元，上交税金420万元，全年清回陈欠 4 000万元。
　　1997年，垦区成品油计划指标为273 400吨，实际完成229 535吨，其中汽油55 787吨，柴油174 292吨，完成销售收入56 718万元，比1996年增加12 708万元，固定资产原值6 637万元，比1996年增加248万元，上交税金464万元，全年实现利润1 678万元。
　　1998年，垦区成品油供应计划指标为265 000吨，其中：汽油71 000吨，柴油194 000 吨，实际完成23万吨，其中：汽油80 000吨，柴油150 000吨，多种经营部门经销化肥3 084吨，玉米448吨，小麦470吨，水泥532吨，航空煤油3 878吨，全年实现销售收入84 595万元。其中：原石油公司所属各单位销售收入57 258万元，新接收部分27 301 万元，全年实现利润1 468万元，其中：原总公司的利润为1 350万元，新接收部分118万元。
　　1999年是企业经济和各项事业稳定发展的一年，也是垦区实行“四统一”（统一计划，统一管理，统一价格，统一结算）的一年。在这一年里，垦区共进成品油38.3万吨，其中：柴油27.7万吨，比1998年增加86%，汽油106万吨，比1998年增加33%；销售总量36.9万吨，其中：柴油26.9万吨，汽油10万吨，年末库存1.4万吨，其中：柴油8 000吨，汽油6 000 吨。销售收入总额173 687万元，比1998年增加545%，库存总额9 177 万元，比1998年增加194%， 实现利润总额1 056万元，全年贸易集团下达利润指标800万元，完成利润指标的132%，资产负债率为67.6%，资本金利润率为62%，国有资产保值率121%，盈利现金比率为51%。
　　2000年，总公司确定认真贯彻总局党委扩大会议和贸易集团工作会议精神，深化企业改革，强化管理，优化结构，活化资金，面向市场，服务垦区，迎接挑战，谋求发展的思路，全年成品油计划供应指标30万吨，其中：柴油29.6万吨，汽油8.4 万吨，实际销售总量为37.8 万吨，其中：汽油8.5万吨，柴油29.3万吨，实现销售收入235 526万元，营业成本217 793 万元，实现利润1 339万元。