第十七章 农工商企业
章下序

　　　　
　　为适应中央提出的“对外开放、对内搞活”等一系列经济政策，1984年3 月8日，成立了黑龙江省宝泉岭农垦农工商联合企业公司。经理由管局局长
　　田禾兼任，副经理由管局副局长张怀玉兼任，另设副经理。公司内设经理室，负责日常业务工作。各农场均为农工商分公司，各分公司也都相应成立经理室。其职责是：协助经理、副经理工作，协调、规划、检查、研究总的经营方针政策，千方百计把企业搞活，提高经济效益。具体任务是：
　　一、作好经济部门之间的综合、平衡、协调工作，为发展商品生产、疏通流通渠道牵线搭桥；协调产销，联结产销网络；合理吞吐商品，搞好商品流通，不断开拓新市场；
　　二、为新产品的开发提供情报，搞好调查研究，搞好市场预测和消费、行情调查，为企业领导决策提供有关资料和数据；采取灵活多样的经济方式，不断开发新产品。
　　三、搞好信息工作。做好信息的收集、储存、传递和反馈工作，逐步形成垦区的信息网络。掌握市场变化，观察发展趋势，为求企业经营的高效益，向公司领导提供决策性问题的科学依据。
　　管局农垦农工商联合企业公司成立后，为便于发展横向经济联合，引进资金和技术，除13个农场设分公司外，又先后成立了粮贸公司、种子公司、水利公司、工交公司、农机物资公司、商业公司、信托贸易公司、北方贸易公司、哈尔滨分公司、大连分公司、杭州杭宝旅馆。
　　公司与农垦系统外的经济联营发展较快，分别在北京、上海、天津、深圳、廊坊、锦州、哈尔滨、七台河、崂山、清河、临沂等十一个市县，建立了20个联营点，主要经营项目有：旅店、饭店、啤酒厂、饮料厂、豆制品加工、服装加工、家俱制做、商店、棉籽油、大理石、煤矿等。其协作方式以外引内联相结合，有联营、自营、补偿贸易和代销等几种业务。
　　公司成立后，由于缺乏搞商品经济的经验，在投资和联营上缺乏长远打算，对信息和行情抓得不准。因此，产生了一些失误，使一部分资金收不回来。截止1984年1月底止，公司对外总投资612.2万元，引进外资318.6万元。1984年归属经理室结算的单位有：大连分公司、哈尔滨分公司、信托贸易公司、北方贸易公司、局粮油公司、局种子公司，共计盈利28.2万元。1985年局种子公司改为事业单位，企业经营，归属经理室决算的剩5个单位，共盈利22.39万元。