第四节 场部搬迁近思屯定址

抗洪救灾谱新编
　　1956年是绥滨农场大发展的一年，农场的管理体制由原来的两级管理改为三级管理，增设三个分场。耕地面积已达10，752垧，总播种面积已达7374垧，小麦播种面积占70%，房屋建筑面积达4000多平方米，农场在省提出的“以场办场”的口号下，各部门都配上了双套于部。管理人员增加50多人，准备迎接在徐家馆子(蒲鸭河一带)建立新场。　　
　　这年小麦长势喜人，丰收在望，麦收时，31台康拜因在一望无际的麦田中收割，场面十分壮观，但就在麦收的关键时刻，8月上旬松花江百年不遇的大洪峰来到；江水上涨，水漫江堤，凤山大坝老牛圈决口，一分场3万多亩庄稼很快全部淹没，一分场各队行船。场部和二、三分场交通断绝，在这紧急关头，场接到地委电谕，限三日内全场人马、物资、机具迁往高地，高地上除留病号、妇女、孩子看守外，其余全部劳力投入防洪斗争，场领导王杰、吴惠新亲自领导全场干部、职工、昼夜奋战，大坝加宽、加高、加固的任务胜利完工。 防洪结束后，进行麦收结尾工作，包括一分场从水里捞出的麦子在内，收回不到60%，损失严重。虽然如此，但经过这次抗洪斗争，体现了绥滨农场的干部、职工、家属在困难面前，危急关头是团结一致的，是敢向灾害作斗争的，这次抗洪救灾在绥滨农场的建场史上留下了不可磨灭的一页。
　　近思村定新场址
　　随着土地面积不断向东扩展，原一分场场部逐渐偏向西南，离开全场土地中心区越来越远，场党委决定把场部迁往近思屯附近定址。于1956年春正式施工建房，当年共建房21栋，其中包括飞机式办公室、商店、招待所、卫生所、职工宿舍、家属房等共4000多平方米，抗洪结束后，9月份立即开始总场搬迁工作，搬迁采取水路、旱路联运。把大油桶联结起来，上面铺上木板，安上机器当船，从一分场后面的低洼地水路运到三间房(现22队)附近，再由三间房高岗用拖拉机、马车等运到近思，遇到水不能行船、旱不能行车的路段，就用人挑、人抬、人扛全场上下，昼夜抢运，终于在10月份把修理所的全部铁件、机器等搬到近思新场部，在运铁料的行程中，因船沉淹死一名佳木斯青年阎世增。12月前，把家属也全部迁往近思新场部，就这样，场部在近思屯附近定址。
　　扭亏为盈受表扬
　　1957年因一分场土地头年被淹，农场的播种面积比1956年减少了，省提出的1957年生产要大发展的方针，绥滨农场未能实现，只能在现实基础上，进行固巩、提高。强调在经营管理上精打细算，在组织机构上减少非生产人员，当年春天下放一批干部充实基层单位和参加生产劳动，在全体职工中反复进行勤俭办企业的思想教育，动员全体职工献计献策。提出“少花钱多办事，不花钱也办事”的口号。在这种情况下，总场机关成立了“生产队”，决定常年参加生产劳动，队里规定一切工具不外购，节省开支，但不论如何精打细算，由于1956年水灾带来的损失太严重，计划上还要亏损22.8万元，党委为了认真贯彻省委提出的“争取不赔钱”的要求。采取如下措施：1.多种地；2.减少人员开支；3.干部参加生产；4.扫雪修道，争取化冻前从外地抢运回所有物资。这一号召得到全场干部职工的热烈响应。如油库工人提出利用空余时间给绥滨粮库当小扛；办事处主任自己赶牛车、当警卫。就这样，终于由原计划亏损22万元的赔钱局面实现盈利1.3万元。受到了省委的表扬。在黑龙江日报上作了专题报导。(1958年3月19日第二版)。