第四节 兵团时期九团经济局面

经济状况日益恶化
　　九团组建前，绥滨农场的经济状况是很好的。从1965年到1968年连续4年盈利，1967年达到最高峰，盈利354.7万元，4年盈利总额为710.7万元，1968年农场在银行存款360多万元。九团组建后，前期由于受“文化大革命”极“左”路线的影响，执行了只抓阶级斗争，只讲突出政治，忽视生产，轻视技术，不讲经济效益的极“左”路线。全面否定所谓“原农场”，废弛规章制度，生产规模迅速扩大，基本建设战线拉长，劳动力剧增，贬低机械化的作用，不重视计划管理和经济核算，“四超”现象严重，非生产开支大量增加，端铁饭碗，吃大锅饭，加上自然灾害，新垦荒地多，产量低，新建连队多，包袱重等等原因。总之，兵团的管理体制与农场本身的企业性质产生种种不可克服的矛盾。所以，兵团时期，九团干部战士虽然也付出许多劳动代价，做出很大努力，但是生产水平不断下降，单产降低，经营状况日益恶化，严重亏损局面已经形成，银行贷款增多，日子很不好过。从1969年至1976年8月有4年盈利，4年亏损，盈利的年份有1970年、1971年、1975年、1976年，4年盈利，总额354.8万元，8年盈亏相抵共亏损434.8万元，1976年银行贷款将近1000万元。
　　总结经验恢复生产。
　　1973年全兵团春涝严重，播种违背农时，生产指挥不力，农业大幅度减产，经营严重亏损。九团的形势和兵团一样，除主观原因外，春涝严重，小麦播期推后，千粒重降低，小麦亩产只有87斤，玉米亩产180斤。上交粮只有6,360吨，相当于1972年的一半，1971年的三分之一左右。经营亏损392万元，是建场以来亏损的最高峰。在这种情况下，团党委多次召开党委扩大会议，召集各基层领导和会计会议，分析亏损原因，找出扭亏增盈的途径。对各基层单位排队，限期扭亏和减亏，并采取一些措施，如建立健全合理的规章制度，加强计划、财务、劳动物资、生产管理。严格控制计划外基本建设，注意发挥机械作用，重视科学种田等。从1971年开始，生产和经济开始恢复和好转，粮豆单产比1973年明显提高。