第二节 计划与财务管理

计划管理
　　农场的计划管理始于50年代中期，计划种类有：长远计划、年度计划、阶段作业计划、班组定额核算分析等。“文革”期间；生产管理不提计划，推着干，打乱仗。从1977年后，扭转了无政府状态，切实恢复和加强了计划管理工作。每年都要制定生产建设计划、基本建设计划、生产财务计划。
　　1983年后，年初制定全场的生产建设计划?物资需用计划、基本建设投资计划、生产财务计划等。家庭农(牧)场在年初要编制上报生产财务计划、物资需用计划、生产措施计划、贷款和归还计划等。
　　财务管理
　　60年代，农场实行统一管理，分级核算的原则。
　　70年代初期至30年代初期，农场仍然是一个独立核算单位，由场统管财权，组织领导全场的财务会计工作，全面管理财务收支，安排各项资金，计算全场产品成本和盈亏，对国家和上级缴款和接受拨款，统一对外进行采购、销售的结算业务，办理与银行的存、贷款业务。
　　生产队是基层核算单位，实行考勤制度，计算、考核本单位产品成本，计算盈亏，生产队只有生产产品权，没有产品处理权，除了职工自给性生产的蔬菜、肉、蛋按规定标准供应本队职工外，其余产品一律上交国家，不经农场批准，不准对外采购，农场对生产队(工厂)实行备用金报审制度。
　　1982年以来，兴办家庭农场的财务管理制度。
　　1.农场财务管理权归农场。
　　2.农场经营管理委员会下设各职能部门，为场长负责管理好财务工作。
　　3.实行农场、生产队(工厂)、家庭农场或车间班组的三级核算制，三级各自计算产品成本费用和盈亏。
　　4.计财科负责组织和领导全场财务管理与核算工作，对农场场长负责。
　　5.生产队设会计核算中心，按上级有关财务规章，管好用好本单位资金，努力完成场下达的生产财务指标，计算产品成本费用和盈亏。为家庭农(牧)场核算服务。
　　6.各家庭农(牧)场和车间、班组有兼职核算员，负责记好收支流水账。