第三节 机构


　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 机　　构
　　1996年以来，农场按照“精简、效能、统一”和“小机关、大服务、多实体”的原则，对机关机构进行了三次大的改革与调整，机构设置打破了上下对口设置的模式，能兼则兼，能并则并，在人员编制上尽量少而精，旨在转变职能，提高办事效率，减轻基层负担。
　　1996年 2月，根据改革需要，农场成立了农垦绥滨农工商实业总公司和农垦绥滨社区管理委员会。机构设置分总公司、党委、社区三大块。总公司设“一办、一中心、二局、三部、十大公司”。即：总经理办公室；财务结算控制中心；水务局、林业局；经营管理部、劳动安全部、非国有经济部；旱田公司、水田公司、畜牧公司、种子公司、物资公司、粮贸公司、商业公司、城建公司、劳动服务公司、生活服务公司。
　　农场党委设“一办、三部、一委”。即：党委办公室；党委工作部、群工部、纪检部；政法委。
　　社区管理委员会设“一办、三部、一中心”。即：社区办公室；政治管理部、政法工作部、社会事业部；电视通讯中心。
　　2000年2月，按照“公平、公开、竞争、择优”的原则，将机关科室由12个部门调整为“七部、一委、一办”。即：政法工作部、纪检审计部、企业管理部、生产经营部、劳动安全部、城镇建设管理部、武装政法工作部；工会委员会；综合办公室。
　　2003年3月将基层四个管理站撤销。
　　2004年， 按照农场内部政企分开的原则， 根据农场与社区分别所履行职能的特点，比照“农场副职正职化，部分部门实体化，实体部门市场化”的改革思路，将农业、农机、水稻、种子、林业、水利、畜牧、粮食等部门从机关分离出去，对职能交叉、业务相近的部门合并或合署办公，两人以下的部门不再单设，将检察室，司法办从农场社区机关分离，农场社保分局和风险互助办划为管局派出机构。改革后共设置14个部门，其中党群社区设 9个部门，人员编制24人；农场机构设5个部门，人员编制21人。
　　撤销了原37个生产队，建立了9个管理区，下设37个居民组，管理人员由原来的184人精简到144人。管理区设书记兼主任1人，副书记兼工会主席1人。各居民组保留居民组长1人，党支部书记1人，综合干事1人。
　　管理区作为农场的一个派出机构，主要负责辖区经济建设和社会行政管理工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　 农场机构设置示意图
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (1996年)


　　　　　　　　　　　　　　　　 农场机构设置示意图
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (2005年)