第二节 领导工作


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 领导工作
　　政研室工作由农场党委直接领导，上级部门指导，改革试验办的工作直接由试验办领导小组领导，受省农委农村综合改革试验办公室直接指导。在改革试验中试验办领导小组遵照中共中央和上级党委的指导方针，按照国务院批准的改革试验项目，积极开展工作。通过“两期”的改革试验，先后完成了“大农场套小农场双层经营体制”的建立、产权制度改革、管理体制改革和产业结构调整等改革任务。建立了社区管理委员会，建立完善了政企分开的新管理体制。2001年又开始了“率先实现农业现代化综合改革”为主题的第三期改革试验。领导小组每年都拟定深化改革方案，经职工代表大会通过形成了14个改革方案，10个场发 1号文件。在深化完善企业内部配套改革中，改革试验领导小组立会 38次，提出了 “提前固定承包土地”、发展“规模大户”和“规范化家庭农场”、“建立大户租赁生产队全部耕地的机制”。“调优种植结构”，发展“高效生态农业”、“两牛一猪”、“特色种植”等带有战略性的发展思路。同时注重用典型指导改革试验，在进行每项改革前，领导小组首先抓典型搞试点，指导改革试验工作。如第四生产队的“统分结合”，第二十一队刘振江的“家庭农场生产协作体”，第三十一队、三十三队的大户承租生产队全部耕地的试点，粮油加工厂的“三项制度改革”，“股份制改造”等试点工作，为进一步完善家庭农场的管理，推进全场的产权制度改革，提供了成功可行的经验。