第四章 机构改革
第一节 农场机构改革


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 农场机构改革
　　1996年 2月，为贯彻落实总局、管局党委扩大会议精神，加快农场社会主义市场经济体制建设进程，根据总局管理体制改革方案的总体要求，结合农场实际对农场的管理机构进行改革。成立了农垦绥滨农工商实业总公司和农垦绥滨社区管理委员会。
　　机构设置分总公司、党委、社区三大块。
　　一、总公司：下设一办、一中心、二局、三部、十大公司：
　　一办：总经理办公室。
　　一中心：财务结算控制中心。
　　二局：水利局、林业局。
　　三部：经营管理部、劳动安全部、非国有经济部。
　　十大公司：旱田、水田、工业、畜牧、物资、商贸、
　　粮贸、种子、劳动服务、生活服务公司。
　　总公司的工作机构由机关各有关部门调整组成，实行“一套机构，两块牌子”，以便于与上级部门取得工作衔接，总公司内部暂保留原有部、办、科的职能与牌子。
　　二、党委：下设一办、三部、一委：
　　一办：党委办公室。
　　三部：党委工作部、群工部、纪检部。
　　一委：政法委。
　　三、社区：设一办、三部、一中心。
　　一办：社区办公室。
　　三部：行政管理部、政法工作部、社会事业部。
　　一中心：电视通讯中心。