第三节 种子公司股份制改革


　　　　　　　　　　　　　　 第三节 种子公司股份制改革
　　根据农场的文件精神，种子公司体制改革分四个阶段进行。
　　第一阶段：(2004年3月1日～5日)
　　一、主要是进行有关股份制改造方面的宣传、引导，做好不在农场的本公司职工的通知工作。
　　二、主要发起人李炳祥、李华旭负责召开会议，推举企业筹建委员会和监督负责人。
　　三、筹建委员会组织草拟《有限责任公司设立方案》和企业《章程》等有关材料及其他准备工作。
　　四、农场确定原种子公司的转让资产明细，会同认购，发起人依照转让资产明细实行逐项认购资产、股权设置等。
　　第二阶段(3月6日～8日)、由发起人开始募集股份，经过 3天的筹集，股金200万元全部认领完毕，其中员工股除了已退养工人和不在农场的3人外，原种子公司职工全部都入了股。
　　第三阶段(3月8日～13日)，发起人按评估价认购原种子公司国有资产，同时在农场宾馆召开了新公司创立大会，通过公司《章程》选举产生了董事会、监事会。李炳祥当选董事长，李华旭当选副董事长、总经理，并发布新公司成立公告。
　　第四阶段 (3月13日～25日)，将原种子公司更名为黑龙江省宝泉岭农垦天成种业有限公司，办理工商注册及经营执照。全公司共50人，200个股份，注册资金200万元。原种子公司干部、职工入股率达 95%以上。产权制度的改革，转换了经营机制，形成了自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的新格局。