第五节 技术队伍与技术服务


　　　　　　　　　　　　　　 第五节 技术队伍与技术服务
　　1996年至1999年，农场为每个生产队仍然配备 1名农业技术员，负责生产队的农业技术工作。根据工作需要，把每月20日定为农业技术员例会日。2000年农场转换经营机制实行大户承包，生产队管理人员由于受“6、5、4”编制指数限制，有17个单位有兼职技术员(面积在1 000公顷以上，年薪2 400元)，其他单位技术员由大户聘任。通过两年的运行，由于技术员的工资低，影响了工作的积极性，多数生产队农业措施无法落实，农业新技术推广难度大，试验示范项目落实困难，标准化水平不高，不利于业务部门的生产管理。2002年底农业、计财主管领导通过协商建议：本着不增加生产队管理人员指数，又有利于工作开展的原则，生产队农业技术员、统计由一人兼职，行政上归组织部统一管理，业务上归农业科、计财科管理。由农场公开招聘选拔，并通过考试考核最终择优录取。2004年，农场按照上级改革要求在生产队成立管理区，原生产队农业技术员取消，经农场公开竞聘，录取了9名人员分别担任9个管理区的农业技术员，并负责所辖居民组的农业技术工作。