第七章 林业
第一节 概况


　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节 概　　况
　　1996年农场在深化机构改革进程中，将林业科、林业队合并为一个单位，成立了林业局，局长李殿明、书记刘汉金。内部划分林政防火、造林绿化、资源管理、多种经营、档案财务管理及苗圃等六大项工作。
　　1998年林业局被农场列为高风险抵押经营单位，内部实行减员增效的改革，管理人员由原来的22人减为15人，事业性拨款和管理费由原来的35万元减为20万元，林业职工全部下岗归农场劳动就业办管理。苗圃育苗实行个人承包，费用自理，苗木统一回收销售的经营方式。
　　为实施总局提出的“绿起来、活起来、富起来”的林业发展目标，农场制定出营林发展规划和相关优惠政策，调动了职工群众造林的积极性。
　　2002年是农场林业发展最为迅猛的一年，林业被列为农场“三大支柱”产业之一，同农业、畜牧业并驾齐驱。国家启动的退耕还林工程在农场实施，当年造林1万亩，其中退耕7 000亩，荒山造林 3 000亩，是宝泉岭分局退耕面积最大的农场，也是农场历年来造林面积最大的一年。借此东风，农场又争取国家投资400万元，对苗圃进行改建、扩建，使苗圃面积由原来的600亩扩建到 2 000亩，成为垦区最大的国有苗圃，列为省级林木良种繁育基地。经林业技术人员16年研究培育的垦绥垂柳通过了省林业厅技术鉴定，并获省科技进步三等奖，总局科技进步一等奖。4月 11日垦区在农场召开了生态经济型林业现场会，总局党委书记王玉林、省林业厅副厅长杨克杰等领导参加了现场会，并给予高度评价，这是农场有史以来规模最大的一次林业工作现场会。2002年10月局长李殿明调往分局林业局，由刘曙华担任局长。
　　2003年继续加大退耕还林力度，当年退耕造林19 000亩，并成功地应用了退耕还林动态监控地理信息系统，这对农场的退耕还林工程起到了全程动态管理的作用。进一步完善了苗圃建设，建成一座占地45亩的林木种子植物园。2003年是林业局效益最好的一年，为农场上缴利润高达71.4万元。
　　2004年由于受全国退耕还林面积急剧缩减的影响，苗圃育苗市场受到冲击，林业局及时调整经营方向，承揽农场4 500亩万寿菊花苗的培育任务，当年培育万寿菊苗1 200万株，创产值48万元，并扩大了黑木耳生产量，当年生产黑木耳40万袋，使林业经济依旧成为农场的主导产业。2004年林业局为农场上缴利润34.5万元。
　　2005年完成了2006～2010年森林经营方案的编制，并成功应用了黑龙江省森林经营管理系统，从根本上加强了森林经营管理，为实现数字化林业奠定了基础。对“引黑工程”26公里的主干渠沿线进行了绿化，栽植银中杨大苗10万株，樟子松10 万株，成活率达到90%。林业经营再创佳绩，当年为农场上缴利润63万元。
　　10年来累计造林49 434亩，育苗11 218.1万株，销售利润259.6万元，采伐林木3 723.6立方米，销售收入26.5万元。到2005年末农场森林面积已达到113 760亩。
　　1996年被总局防火指挥部评为林政防火先进单位，被分局绿化委员会授予先进林业科、先进苗圃称号。 1997年被分局绿化委员会评为林业工作先进农场。 1998年被分局绿化委员会评为先进林业科。1999年被评为垦区造林绿化十佳场。2000年被评为国家部门造林 400佳单位。2002～2005年被分局评为林业工作先进场。2004年被省评为绿化达标单位。